在討論如何復制競爭對手的
營銷模式之前，大家來看一段笑話。
一女神同事，她老公給她送飯，沒說話放下就走了。新來的男同事問:那是誰？她:送外賣的。問:沒給錢？她:不用給，晚上陪他睡一覺就好了。男同事沉默了，第二天，給她帶了四菜一湯的午飯，整個辦公室轟然大笑......這是生活中的處事方法復制，倒也映射出表面現象下的本質。至于典故“東施效顰”，就不再勞煩各位的慧眼了。
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復制，在營銷行業是一種捷徑！但是，簡單的復制卻會給市場留下失敗的笑談！
七大營銷模式分解圖
復制對于所有企業都有借鑒之處。涼茶、冰糖雪梨、干吃奶粉、粗糧、蛋白飲料等，幾乎每一個成功品類后面都是一支浩浩蕩蕩的復制大軍。竊取、借鑒、復制只是商業手法而已，“成王敗寇”卻是其判斷的標準。以執著追求差異化妄想的清流們，帶給企業的是無盡的市場風險和陷阱，這從失敗的品類
創新上不難尋找到如山的亡者歷史。
創新來自于對原有市場基礎復制上的創新，絕不是頭腦風暴式的異想天開。
模式，僅是一種策略和方式而已，猶如一個醫病的處方。模式之后，是企業文化、流程、組織架構、考核、盈利方式、流程、制度、價值主張等一系列組織上層
建筑形成的組織狀態作為支撐和保障的。
營銷模式是有其固有基因的，也就是營銷模式的四個核心組成：價值主張、盈利方式、資源匹配、流程保障。任何營銷模式的變化，都是在此四個元素中權重與排列的變化組合中。站在基因角度，挖掘認識泊來的營銷模式，其認識理解程度就可以堪稱深刻了。而后結合企業與品牌實際情況，就每個元素進行衡量，評估其結合市場后的結果踐行率，以結果來
決策企業的復制程度。
營銷模式是具有靈魂的。成功營銷模式的設計，來自于市場實際和營銷人員的智慧。不同的營銷模式所映襯的是不同的價值觀和企業文化。對營銷模式運營的把握來自于營銷決策者，決策者對于營銷模式的靈魂感應關系到營銷模式的效率和結果。“似我形者死，入我魂者生”，說的就是對營銷模式靈魂的把握。
營銷模式是不斷發展和變化的。營銷模式是服務于市場的，市場的基本情況變化了，營銷模式也要契合市場的變化而變，如此方能適應市場而活力長青。模式無優劣之分，不同企業踐行著不同的模式，只要站在適應性、可控性以及效果的角度去評估，有價值便是好的營銷模式。以此標準去選擇復制還是創新，筆者認為是一種務實的方式。
清華大學研修班點評：
營銷模式本身是每個企業的核心價值，對于企業來說至關重要，營銷模式的復制不是簡單的復制外在的一些手法，更多的是對手企業更深層次的東西。
