步驟1：理念導入，通過第三方
培訓機構就行業形勢與動態的分析，來引入企業即將采取的
營銷策略，以此來減少與解除業務團隊對公司即將推進的
營銷策略與手段的抵觸心理；
步驟2：培訓指導，圍繞即將開展的營銷活動制定相依的作業指導手冊，并進行詳細的培訓宣貫與指導；
步驟3：試點選擇，選擇重點市場，團隊與渠道配合度高的市場，推進活動落地；
步驟4：落地指導，集中人力與物力資源，指導并幫助試點市場的活動推進落實，并在執行的過程中修訂完善營銷策略方案；
步驟5：形成經驗，全國推廣；在試點市場活動推進的過程中，“有圖有真相”（拍攝現場照片，并學會用數據說話）的形成經驗、建立標桿，并在全國市場與營銷團隊中去推廣；
步驟6：建立“營銷策略”推進進度排期表，并依照進度與節點進行跟進。
利用上述培訓方法，筆者曾經成功的利用“會議銷售”的專業培訓方式（即通過“會議營銷”策略的制定、會銷手冊的編制、培訓與會銷工作落地指導與全面推廣）幫助某個品牌實現兩個弱勢省份迅速完成區域的招商布局工作，幫助營銷團隊超額完成區域市場目標，確立了品牌在當地的市場地位。
