中國的
營銷策劃已經走過了三十多個年頭，在不算太長的幾十年歷史中，誕生了無數的點子大王和策劃大師，他們憑著經驗也確實做成功了一些案例。
但是，隨著“靈機一動”就能賺錢的“策劃”概念誕生，吸引了越來越多的人加入這個行列，他們把企業和企業老板們當傻瓜，以為憑借自己的三寸不爛之舌就能賺取利潤，而一旦策劃不成功就將責任推向企業。
這是當前彌漫在中國咨詢行業中的職業責任感缺乏的一種不正?，F象，從常規來說，策劃人不承擔最終結果，因為營銷本身就是動態的，但從企業需求來說，企業聘請營銷策劃公司就是來解決難題的，難題沒有完全解決，就是策劃任務沒有完成。
敢擔當負責任是營銷策劃界的一種缺失！這就是我為什么要用橫向
思維來為企業進行
創新策劃的原因之一，我不愿意企業為了配合策劃公司而做大規模的投入，從而增加企業的風險。
所以我策劃的企業營銷項目大部分是不需要大規模廣告投入的，我會把企業的產品做成尖刀，通過創新為企業設計成更有盈利能力的營銷模式。如果策劃過程出現難題，我會扛下責任，與企業共患難，一起解決各種難題，而不是把難題踢給企業。
很多策劃公司遭遇客戶不支付服務費之后就會停止服務，而我從來不這樣做，如果客戶拒付服務費，說明我們的服務存在問題，我們會一如既往服務下去，直到令客戶滿意。
無論是企業還是個人，有責任感，敢擔當永遠是我們社會普遍贊賞的一種美德，當你把客戶的利益放在第一位置，把自己的利益放在第二時，行業的風氣就自然好起來。
