生產(chǎn)替補(bǔ)員工管理的兩個(gè)辦法

員工后備管理是指為了解決空缺崗位、員工流動(dòng)和臨時(shí)缺勤給生產(chǎn)進(jìn)度帶來(lái)的影響，對(duì)替補(bǔ)員工進(jìn)行的管理。

 

班組長(zhǎng)應(yīng)在員工技能管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)培養(yǎng)多能工、外部選聘，有計(jì)劃地做好一線崗位尤其是重點(diǎn)崗位的員工替補(bǔ)安排等，從而最大限度地減少因缺員而給生產(chǎn)帶來(lái)的被動(dòng)局面和工作損失。員工后備管理辦法有：

 

1、內(nèi)部培養(yǎng)多能工

妥善安排后備人才儲(chǔ)備期的工作與培訓(xùn)，采用實(shí)習(xí)、輪崗、培訓(xùn)等多種形式培養(yǎng)多能工。

 

2、內(nèi)部員工選拔

建立有效的人才甄選計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵崗位的后備人員，應(yīng)從有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)且所在崗位技能等級(jí)為最高等級(jí)的員工中挑選。

 

某電機(jī)制造廠曾面臨這樣的尷尬：生產(chǎn)部因一名技術(shù)員突然長(zhǎng)期出差，造成生產(chǎn)班組從來(lái)有過(guò)的工作被動(dòng)和人員情緒上的不穩(wěn)定，因?yàn)檫@名技術(shù)員是全廠唯一的電路分析熟練工。自從她出差后，這個(gè)崗位便無(wú)人接管，但工作不能因?yàn)樗碾x開(kāi)而停滯，無(wú)奈之余，廠長(zhǎng)臨時(shí)抽調(diào)一名分析工進(jìn)行了一個(gè)月的緊急訓(xùn)練，讓其勉強(qiáng)頂崗補(bǔ)缺。