一、來自發展停滯或生產萎縮的產品生產線。收入增長應作為企業的首要任務，產品的種類太多未必是好事。可以進行產品種類的調研和清理，看哪些產品具有發展潛力，哪些產品沒有價值。將資金進行優化組合，重點發展市場前景看好的產品。
二、從那些沒有增長、市場份額實際在不斷下降卻硬撐下去的部門獲得資源。收入不斷下降的部門浪費了企業的財力、物力、人力，企業有必要精簡機構，既可增長預算基金，又可提高運作效率。
三、對傳統預算資金如研發資金等進行重新分配。由于市場不斷變化，以前分配的預算基金現在未必合理。對傳統預算基金再分配，把資金放在最合適的地方，以促進企業實現再增長。
四、領導者的大膽決策。大膽決策是指為了獲得額外收入而增加投入，這些決策往往會影響短期的
財務狀況。犧牲短期的收入以實現長期的增長需要領導人具有魄力來實現。
