企業集團財務管控適用的三種主要模式

 (一)集權型財務管控模式這種模式下，實施對下屬分公司和子公司集權式管理。對下屬分公司、子公司的全部經營管理決策實現集中與統一，子公司缺乏財務決策權。其優點在于企業集團的內部決策都由集團總部制定，能充分實現規模效，應通過采用資金集中管理，能有效降低綜合資金成本，合理控制財務風險；通過人力資源、全面預算、全面風險管理等手段，充分利用企業總部的人力、智力與信息資源，實現機制健全、內部控制完善、決策依據充分、資源配置優化等效果。其缺點在于不利于調動下屬子公司的積極性與主動性。

    例如中國石油天然氣公司就是采用集權型財務管控模式。通過構建“一個全面，三個集中”，即全面預算管理，資金、債務、會計核算三個集中來達到集權型財務管控的目的。中石油的管控模式控對其快速發展提供了巨大的推動力。

 

案例分析

 

    視野咨詢：大財務管理咨詢（官網：www.shcc-horizon.com）通過分析魯商集團的集權型的集團財務管控體系，,具體做法是：

    1，通過引進了浪潮GS集中式財務管理軟件，,全集團實行了“一套帳管理”，所有的二級及以下企業的財務數據全部集中在集團的主服務器上；

 

    2，通過信息化系統，以財務共享中心、全面預算管理、資金集中管理為切人口，對整個集團的運營和管理進行串連整合；

 

    3，推行財務總監委派、財務總監定期向集團述職；完善內部控制體系。

(二)分權型財務管控模式企業集團總部的保留對下屬子公司重大財務事項審批權，下屬子公司享有日常財務決策權，但需將決策結果報集團總部備案。分權型財務管控模式能充分發揮下屬公司、積極性，有助于提高決策的質量和速度，分散經營風險。但分權型財務管控模式的缺點也很明顯，該模式下總部難以統一指揮與協調，在下屬公司利與企業集團的整體不一致時，會導致下屬公司會因追求自身利益而損害公司總體利益的情況出現，給企業集團的業務整體發展造成不便。

 

(三)融合型財務管控模式這種模式是集權型和分權型相互結合的一種財務管控模式，即集權下的分權。總部統一制定管理制度體系，下屬公司可結合自身特點進行補充，充分發揮其自身生產經營的積極性。但融合型財務管控模式得集權和分權的度比較難以把握，一旦過于強調下屬企業的自主經營權，就會造成分權過度；反之，一旦過于注重集團總部的管理和指揮功能，輕視子公司的自主經營權，就會導致集權過度。