傳統(tǒng)的成本管理觀念只考慮產(chǎn)品的
生產(chǎn)成本核算，而忽視投產(chǎn)前新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計過程及產(chǎn)品售后的成本核算，從而造成企業(yè)
投資和
生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，必須采取各種措施降低成本，現(xiàn)代
企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。鑒于此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理思想，樹立全面的成本管理理念，不僅要提高企業(yè)各部門和職工對成本管理的認識和重視程度，而且還要把降低成本的工作延伸至企業(yè)外部，樹立全局的成本觀念。首先培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部職工全員成本意識。企業(yè)各部門必須加強成本控制與管理，圍繞成本目標(biāo)組織本部門活動，明確各項成本的經(jīng)濟責(zé)任，將責(zé)任落實到個人；同時，將企業(yè)成本范圍從生產(chǎn)環(huán)節(jié)擴展到成本變化的各個環(huán)節(jié)，無論是在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計或預(yù)測
決策階段，還是在技術(shù)革新或銷售服務(wù)等階段，都要貫穿成本管理理念，讓每一位員工都認識到成本管理的重要性，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動性，使得人人關(guān)心和支持成本管理，以促進各項成本管理活動的順利實施。其次成本管理活動不應(yīng)局限于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，還應(yīng)包括企業(yè)外部供應(yīng)商與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與科研院所之間派生出一系列的成本。如勞務(wù)成本、開發(fā)成本、設(shè)計成本、用戶成本以及質(zhì)量成本等。最后，將成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)
經(jīng)營活動的全過程，使其滲透到開發(fā)、決策等各個領(lǐng)域，從而組成多元化的成本管理體系，做到成本管理活動環(huán)環(huán)相接。
二、運用戰(zhàn)略成本管理策略
戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有整體性、長期性、開放性、競爭性等特點，是成本管理的最高層次，是現(xiàn)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。戰(zhàn)略成本管理是隨著顧客需求的多樣化、高科技應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域以及競爭的日益激烈而產(chǎn)生的，經(jīng)濟環(huán)境的巨大變化推動著管理科學(xué)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品的市場需求達到飽和時，顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時間、服務(wù)等方面提出了新的要求，企業(yè)要重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，相應(yīng)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，使成本管理進入戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理是指站在全局角度，以企業(yè)價值長期最大化為目標(biāo)，圍繞企業(yè)如何打造核心競爭力，長期保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢進行分析、研究、設(shè)計和規(guī)劃，制定具體實施方案和步驟，是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物，是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是要借助成本管理的基本功能去贏得并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，其任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，是從戰(zhàn)略的角度研究控制成本的全過程，將戰(zhàn)略成本管理思想引入現(xiàn)代企業(yè)成本管理，將戰(zhàn)略的觀念運用于企業(yè)的成本管理，關(guān)注成本管理的全局性和長遠性，以尋求降低成本的途徑，從而實現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變。
三、注重價值鏈分析運用
傳統(tǒng)成本管理只注重生產(chǎn)階段的成本降低，而忽略了價值鏈的分析，尤其忽略了對競爭對手價值鏈的分析。企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的二維空間，每一個企業(yè)都處在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中的某個環(huán)節(jié)。價值鏈分析的核心就是分析企業(yè)各項活動的成本，即項目科研、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運輸及售后服務(wù)，了解本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值中所處的位置。相對于傳統(tǒng)成本管理方法，價值鏈的成本管理更加全面地考慮了企業(yè)所面臨的問題，有助于確定價值鏈中各價值活動間的相互關(guān)系，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)的成本。現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)當(dāng)注重價值鏈分析運用，把企業(yè)內(nèi)部管理與外部環(huán)境結(jié)合起來，不是追求企業(yè)短期效益，而是尋求企業(yè)長遠的低成本發(fā)展策略。一方面，加強企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)部成本管理措施；另一方面，加強企業(yè)與上游價值鏈供應(yīng)商的密切合作，尋找使雙方都能降低成本的機會，搞好供應(yīng)過程成本的核算與控制；在銷售過程中加強與下游價值鏈的聯(lián)系，形成良好的產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，吸引更多消費者和潛在的消費者?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理根據(jù)企業(yè)自身的特點與優(yōu)勢，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，將成本管理的重點放在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢上，幫助企業(yè)通過價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析和競爭對手分析，主動積極地適應(yīng)環(huán)境，把握機遇，預(yù)測和控制風(fēng)險，做到知己知彼，達到洞察全局的目的，使企業(yè)在激烈的競爭中取得持久的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
四、實現(xiàn)成本管理手段現(xiàn)代化
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，信息系統(tǒng)現(xiàn)代化是成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志，現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展為我國企業(yè)提供了有效的成本管理工具，建立滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需求的信息系統(tǒng)，可加快成本管理的時效，拓展成本管理的空間，充分發(fā)揮信息技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用，大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的多樣性和復(fù)雜性對成本管理提出了更高的要求，同時，企業(yè)面臨著消費者需求的日益升級和變化，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能、工藝裝備和服務(wù)上進行不斷改進的雙重壓力。由此，成本管理已經(jīng)滲透到研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列活動中，對于這一系列的成本數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用與處理需要及時、準(zhǔn)確、安全、有效地進行。
成本管理信息成為了現(xiàn)代成本管理理念和方法得以實施的重要手段，現(xiàn)代企業(yè)成本管理依托于先進的計算機信息處理技術(shù)，利用電子計算機實行成本統(tǒng)計分析，進行成本預(yù)測和決策，可以高效準(zhǔn)確地傳遞和處理成本數(shù)據(jù)信息，減輕了會計人員的工作壓力，使其從復(fù)雜的會計核算工作中解脫出來，把更多的精力放在事前成本預(yù)測、日常成本控制和成本分析上，加快了成本信息的處理和反饋速度，提高了成本信息的準(zhǔn)確性和規(guī)范性?，F(xiàn)代化成本管理手段可以使企業(yè)經(jīng)營活動有序高效的運營，保證現(xiàn)代成本管理工作正常有效地進行。
