跨國公司的產生，對
公司治理尤其是企業
集團管控提出了新的挑戰。由多個公司發展成為企業
集團，連接不同公司的紐帶多種多樣，如
資本(產權)、技術、產品、契約等。根據一定的標準，可將企業集團內部不同的公司劃分為母公司、子公司、分公司等。根據西方
公司治理理論，母子公司是企業資源配置的自然延伸，是企業所有權、
經營權分離的在公司層面延續。集團
管控就是在公司治理的視角下，依據委托代理理論，通過組織、制度方面的
創新完善，增強企業集團的控制力、防范風險、提升價值的重要
管理活動。
對大型集團企業來說，集團管控及其重要。集團管控方面出現漏洞，給企業集團造成的打擊常常是毀滅性的。集團管控模式的沒有優劣之分，只要能提高企業集團的效益益與效率，提升企業價值，適合企業的發展，就是好的管控模式。管控模式主要分為三種：戰略管控、
財務管控和運營管控。
戰略管控是統分結合型的：
一方面企業集團在整體發展戰略、人力資源、資金等方面實行統一管理；另一方面，企業集團對給予下屬企業較多的運營自主權。總部功能主要有戰略計劃制定，財務，集團控制，資源配置等。
財務管控關注企業的經營結果、
投資回報率、紅利或資金回收，總部功能主要有融資，法律或收購事項，集團財務及參股管理等。運營管控模式下，總部功能體現在戰略制定、集中采購，
生產協調，市場
營銷，科研，管理者隊伍，財務等各個方面。
可以看出，無論采用那一種管控模式，集團管控的重點都體現在財務、控制、集中、資金等幾個方面。在集團管控框架中，財務方面的管控發揮著不可替代的重要作用，構成了控制力的核心。
