實行以利潤為導向的發展戰略，一個企業要生存、要發展、要壯大，首先必須要制訂發展戰略，在未來一個時期內做一個統籌規劃，例如1年、5年、甚至10年的發展軌道，確定該朝哪個方向走，怎樣走，以實現企業可持續發展。這就是一個企業的發展戰略——規劃企業明確的發展目標和方向，且必須緊緊圍繞這個戰略去操作，把它作為企業行為的基礎和原則，作為約束企業的短期行為和長期行為的主要規范，判斷企業行為是否合理的依據就是它！
企業的目標是生存、發展和獲利，無論是公司或是企業，都是以盈利為目的的
生產經營組織，追求最大利潤是每一個在市場經濟中角逐的企業的現實目標，可以說企業最大的目的就是追求利潤的最大化。因此，衡量一個企業的生存發展戰略既要以利潤為出發點，又要以利潤為核心，最后還要通過利潤來體現。那么，什么是“利潤”？
所謂利潤，有商業常識的人都知道，就是企業的銷售收入減去成本。它實際上是一個尺度，度量企業為消費者創造的價值，高出你使用這種資源的社會成本多少。如果消費者愿意支付給你的價格，低于你使用這種資源的社會成本，你就虧損了。沒用利潤可言的企業又如何談公司的生存和發展！因此如何以利潤為導向制定適宜的企業發展戰略成為首要之關。
