“唯一真正有效的成本削減途徑就是同時減少作業(yè)。要盡量刪去那些無效的成本，但不能輕意去做那些不該做的事”。企業(yè)不能
管理成本本身，而是要
管理導致成本發(fā)生的內在流程和作業(yè)。傳統(tǒng)成本控制并未刪除產生成本的動因—作業(yè)，簡單削減預算，成本最終也會恢復到原有水平；而經過價值鏈分析后削減作業(yè)，成本自然就會減少。
把成本控制的立足點從傳統(tǒng)的
生產階段轉移到產品規(guī)劃設計階段,從業(yè)務下游轉移到源頭。這種源流的管理,從一開始就實施充分透徹的分析,有助于避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè),耗費無謂的成本,使大幅度降低成本成為可能。即消除非增值作業(yè)，改進和提高增值作業(yè)效率，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈。
