中層領導在向下級授權的同時，還應懂得如何控權。如果僅僅掌握了授權的技巧，而不懂得如何駕馭授出去的權 力和將權力有效收回，那么就很容易導致權力的失控。權力一旦失控，就容易產生不良的后果，因而在實際工作中，還應 該懂得如何有效地控制權力。
控權的規則 掌控全局的主動權
領導授權的目的是為了讓下屬為自己分擔更多的職責，讓下屬成為自己的“替身”去
管理工作中細微的方面，而 領導控權的目的是要保證分授出去的權力能夠實現整體的領導目標。因此，授權以后，中層領導應該將主要精力放在大事 與掌控全局上，時時監控和關注全局的各個過程，掌握形勢的變化，一旦發現授出去的權力發生偏離，則要馬上糾正和調 整。
未雨綢繆
中層領導的控權除了要掌控整體和大局之外，還體現在授權之前對被授權者的了解與預鍘。通過對被授權者性 格、作風和能力的了解，便可以對授權后的形勢與發展有一個大致的預鍘，因而便能在授權之前，挑選合適的授權對象， 釆取合理的權力制約方式。
引導下級
前面在講授權的時候，曽說領導要給予授權的下級相當的信任。但是這并不意味著完全放手不管，而是應該善意 地引導下級發揮權力的作用。下級取得職權后，能夠按照自己的意思去安排工作和任務，中層領導不需要過多地千涉。但 是中層領導可以給下級一些自己的忠告、建議以及經驗之談，讓下級了解目前工作形勢的發展、變化，為下級提供最新消 息，適時地做出正確引導。
權力的收回
一旦發現存在濫用權力或者權力使用不當的情況，中層領導應果斷地釆取措施，比如撤職、派人接管等。但是，
對于權力的收回和制約也應該注意方法和手段。適當的權力制約能夠有效地杜絕權力的濫用，防止腐敗現象的產生，引導 權力發揮積極作用。而粗暴簡單的權力收回和制止，則會極大損害被授權者的積極性、創造性，而且會打壓團體內部的民 主氛圍。
控權的藝術
權力如同金錢一般，放出去的時候容易，若要控制住卻很難，因而控權比授權更需要講求技巧。除了上面所說的 四頂規則外，中層領導在控權時，還應注意“放手而不放任”“恩威幷童”的藝術。
放手而不放任
授出去的權力，并不是讓出去的權力。中層領導對授出去的權力，應該擺正好心態。可以放手讓下級去行權，但 是最終的決定權還在自己手中，這就是“放手而不放任”。一旦發現下級沒有按照自己原先的授權意圖行事時，中層領導 就應該及時地負起責任，擺出“在其位，謀其事，負其責”的領導架勢，對權力有所制約。
要掌握好“放手而不放任”的控權藝術，就必須處理好信任和防范的關系。我們知道信任是充分授權、下級行權 的必要基礎，只有信任才能保證授出去的權力發揮最大效益。但信任幷非單純、簡單的放手不管，還需要監督和防范作為 信任的保證。然而信任和防范二者的度該怎樣掌握？到底該給多少信任、多少防范呢？我們來看下面的例子：
案例：劉邦的控權智慧
劉邦在建立漢朝之后，開始對功巨們論功行賞，他認為第一功巨應是蕭何。蕭何不僅在劉邦還是一介萆民的時候 就與劉邦交情深厚，而且在劉邦起義后，蕭何一直跟隨他，負責劉邦后方的后勤工作，在漢朝建立的過程中，立下了汗馬功勞。
劉邦對蕭何是有相當的信任，才將自己的童要后方陣地都交與蕭何管理。直至劉邦稱帝以后，為了確保劉姓江山 的鞏固，鎮壓叛亂時，也還是讓蕭何留守京城。劉邦雖然信任蕭何，但是絕沒有放任不管，不加防范。公元前20_，
楚、漢兩軍在滎陽對峙時，形勢極其緊張。在前方打仗的劉邦，幾次派使者回去“慰問”留守關中的蕭何。表面是慰問， 其實是在對蕭何的情況進行監督。這時，蕭何的門客鮑生看出了端倪，偷偷地對蕭何說：“現在漢王在外面出生入死，卻 幾次派人慰問留守后方的您，這是對您的懷疑呀！丞相您只有將家族中凡是能帶兵打仗的子弟送到前方，方能解除漢王的 疑心。”于是蕭何釆納了他的計謀，隨即派遣本家中的兄弟子侄，讓他們親自押送糧餉至前方效力。劉邦見蕭家子弟前 來，很是高興，親自接待并問蕭何的近況，蕭家子弟都說：“丞相一切安好，只是擔心大王櫛風沐雨，馳騁沙場，恨不能 親自相隨，分擔勞苦。現在派我等前來投軍，愿大王收用。”劉邦聽完此話，才打消了對蕭何的疑慮。劉邦在控權的藝術 上，將信任與防范的尺度拿揑得非常到位。既給予下級足夠的信任，同時也不放松對下級的監督和掌控，這樣才能保證下 放的權力沒有偏離最初的目的。
恩烕并濟
中層領導在控權時，既要懂得施之以恩，以情感人，又要懂得施之以威，讓部屬有敬畏之感?？貦鄷r，若能夠做 到寬嚴相濟，既不過寬，又不過于嚴厲，寬嚴相輔相成，才能讓下級能夠大膽放心地去行權，同時又不會輕舉妄為。
案例：唐太宗的恩威并用
唐貞觀年間，唐太宗設宴款待群臣，語童心長地對李說：“朕想把太子托付給朝中童臣，想來想去，覺得愛卿才 是最合適的人選。太子新登儲君之位，現在朕將東宮之事委托給愛卿，雖然在官階上委屈了愛卿，但是責任至關重要。朕 知道愛卿以前跟隨李密時，對李密的囑托從來沒有辜負過。如今，朕將太子托付給你，相信你也不會辜負朕。”李聽完， 感動得泣不成聲，并咬破手指以示忠誠。
后來唐太宗一病不起，將太子李治叫到床邊，囑咐道：“你日后繼位為君，必須得到李等童巨的忠心輔佐，才能 穩坐江山。但你對李沒有恩，恐怕很難得到他的效忠?，F在，朕找個借口責罰他，將他調離京城。朕死后，你再將他調回 京城，授他仆射的重職。他承受了你的恩惠，日后必定對你竭盡忠心。”
唐太宗死后，李治繼位為唐高宗。髙宗繼位不久，隨即召回李，委以重任。隨后李為了感謝兩代君主對他的恩 典，為國家屢立竒功。直到將近八十歲時，仍不顧髙齡出任遼東道行軍總管，征伐高句麗，大敗敵軍，俘虜高句麗王高 藏，一洗當年太宗征伐髙句麗失利的恥辱。作為中層領導，如果要臝得下級的信賴，并有效地控制下級權力，就得像唐太 宗一樣，懂得恩威并童◊不能一味地施恩，這樣會產生縱容和放任下級的負面效果，也不能監控過嚴，這樣容易失去人心。恩威幷重強調的是在實施控制時，以恩感人，贏得部屬的忠心與信賴；同時也能具有威嚴氣魄，讓部屬有敬畏之感， 從而做到令行禁止。
