每個剛上任的中層領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該對自己被提升的原因做出深層分析。一方面，只有了解自己是因為何種原因被提 拔的，心中有正確的判斷，才能在上任之后盡快進入領(lǐng)導(dǎo)角色，順利打開局面，做出成績；另一方面，對自己有一個準確 的定位，“知己知彼”，才能在工作中更好地樹立起自己的領(lǐng)導(dǎo)形象，得到上司的賞識、下級的追隨。
因勞苦功高而被提升一一著重塑造領(lǐng)導(dǎo)者形象
“勞苦功髙”是被提升的童要原因，且大多數(shù)新任領(lǐng)導(dǎo)也是因為此種原因而得到提升的。經(jīng)過多年艱苦不懈的努 力，在同事另謀高就的時候，自己對公司仍忠心耿耿、兢兢業(yè)業(yè)，作出了諸多的貢獻，因而終于等到了這次提升，成為了 這個部門的新任領(lǐng)導(dǎo)。
因勞苦功髙而得到提升的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明白：首先，這次提升是對自身能力的一種肯定，因而，在今后的工作中，更需 要注重自身能力的提高；其次，以前的同事如今變成了自己的下級，那么，以前與他們的交往方式就應(yīng)該發(fā)生變化，更為 童要的是，要轉(zhuǎn)換和改變自己以前的形象，塑造起領(lǐng)導(dǎo)者的形象。“塑造領(lǐng)導(dǎo)者形象”是“勞苦功高”型新任領(lǐng)導(dǎo)最需注 意的地方。如果還是以從前的形象和處世方式與舊同事相處，那么，你的領(lǐng)導(dǎo)形象就很難確立，所下達命令的執(zhí)行效果也 就很有可能會打折扣。
此外，在童塑形象、確立自己領(lǐng)導(dǎo)身份的同時，還應(yīng)該注意在這個轉(zhuǎn)變過程中處世方式的得當。既不能“麻雀變 鳳凰”般的趾髙氣揚，也不能因為害怕破壞了與以前同事之間的平等感，而顯得唯唯諾諾。要改變過去昔通職員的形象， 就得放棄與同事平等的思想，拿出領(lǐng)導(dǎo)的作風與氣派，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的氣魄，但也要注意不要失去了親和力。
因部門調(diào)動而得到提升一一快速適應(yīng)新環(huán)境
由于公司其他部門領(lǐng)導(dǎo)職位空缺，于是將你調(diào)到另一個部門，同時提拔為新任領(lǐng)導(dǎo)。這時，你雖然得到了提升， 但是離開了長期工作的部門，來到了一個十分不熟悉、人際關(guān)系又比較陌生的環(huán)境中，處處都不得心應(yīng)手。那么，因部門 調(diào)動而得到提升的新任領(lǐng)導(dǎo)，目前面臨的最大問題就是如何快速地去適應(yīng)新環(huán)境，并在短時間內(nèi)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用。
首先要做的事情就是對新部門有一個詳細的了解，做好信息收集工作，這些信息包括：以前處于這個職位上的領(lǐng) 導(dǎo)是一個什么類型的領(lǐng)導(dǎo)，其工作方式與能力如何，與下級的關(guān)系如何；自己與前任領(lǐng)導(dǎo)相比區(qū)別在哪里，自身需要做出哪些調(diào)整，釆取什么策略，等等。其次要盡快地熟悉工作環(huán)境，積累新的工作經(jīng)驗。也許你在舊部門工作能力很強，經(jīng)驗 也十分豐富，且人們往往習慣利用自己以前的經(jīng)驗來應(yīng)對新的工作環(huán)境，但是不同的部門有不同的工作方式，因而，要檢 查自己以前的那套工作習慣和方式是否適應(yīng)新部門。如果過于依賴以前的工作方式和經(jīng)驗，先入為主，那么就很難融入新 環(huán)境，最終還有可能會因格格不入而遭到下級的排斥。
因潛能而被提升一一努力學習領(lǐng)導(dǎo)者須具備的能力
也許你剛進公司，在底層工作不久，就因特殊的潛能或者髙學歷等原因，得到公司高層
管理者的青睞，繼而將你 提升到中層
管理這一職位上。那么，你面臨的問題不僅有前面所提到的角色的轉(zhuǎn)變、對新環(huán)境的熟悉等，同時，你還要面 對諸多老員工的質(zhì)疑與不服從，肩上還要擔負著上司對你的信任與期望，其壓力之大，可想而知。
這時，首先要對自己是因為特殊潛能或者高學歷而提升這一原因做一個肯定，也就是給自己以自信。相信提升并 非偶然現(xiàn)象，千里馬終于得到了伯樂的賞識，要盡量發(fā)揮自己的潛能與高學歷優(yōu)勢。其次，做好受挫折的準備。因為對于 一個沒有太多工作經(jīng)驗的人來說，積攢經(jīng)驗的最好方式就是受挫折。這時，不要過于擔心上級領(lǐng)導(dǎo)的失望和下級的否定， 你可以坦白地告訴他們，你需要一段時間來思考和判斷形勢，學習和總結(jié)經(jīng)驗。同時，不僅要學習作為中層領(lǐng)導(dǎo)須具備的 各頂能力，還應(yīng)該熟悉基層，去彌補因為突然提升而失去的基層鍛煉機會。
因后臺而被提升一一用個人能力打消猜疑
也許你的提升機會不是經(jīng)過自己的努力拼搏用業(yè)繢換來的，而是因自己有特殊的后臺支持而爭取到的，所以你會 有些心虛。但是“處其位”就要“謀其職”，此時規(guī)劃如何成為一個好領(lǐng)導(dǎo)要比心虛更加實在。你面對的情況，也許是同 事、下級的猜疑、嫉妒，甚至是被恥笑為“阿諛奉承”。但是有特殊背景并非就是全部，你最需要的就是用自己的能力來 證明你是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)。
首先，要打消眾人對你的猜疑，這需要多與下級交流，讓他們了解你。切忌因為自己有后臺，對待下級和同級時 就盛氣凌人，那樣只能招來別人的厭惡。如果能夠謙遜大度，待人平易和氣，讓人感受不到你的特殊背景，反而會讓人產(chǎn) 生一種親近感和敬佩感，這也是你作為領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)魅力的一個重要方面。其次，要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，熟悉工作環(huán)境，用 能力和行動去說明自己勝任這份工作，而不是僅僅靠關(guān)系。只有這樣才能讓員工對你心服口服，同時改善你們之間的關(guān)系。
