一流的人才造就一流的企業(yè)。人才對(duì)于企業(yè)的高速、長(zhǎng)期發(fā)展具有至關(guān)童要的作用。因此，使用什么樣的人 才、怎樣用人，對(duì)于總經(jīng)理來說，是諸多問題中最關(guān)鍵的一個(gè)。
任何
管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要科學(xué)而又配套的
管理體系以及合理的執(zhí)行方法，對(duì)于總經(jīng)理用人也是如此。
(1) 善于用比自己強(qiáng)的人
對(duì)于比自己出色的人才，要善于使用，而不是打壓。只有讓那些優(yōu)秀的人才為自己所用，才能使企業(yè)獲得更好的 :發(fā)展。漢高祖劉邦在得天下之后，曾經(jīng)總結(jié)自己戰(zhàn)勝頂羽的原因：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國 家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此 吾所以取天下者也。”劉邦很清楚這三個(gè)人都是杰出的人才，在某些方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)起越了他，但劉邦更大的才能是善于利用 他們的才華，使他們成為自己的優(yōu)勢(shì)，最終戰(zhàn)勝了頂羽。由此可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該擁有寬廣的心胸，要善于培養(yǎng)人才，并 對(duì)他們進(jìn)行提攜，使他們?yōu)樽约盒ЯΓ瑸槠髽I(yè)貢獻(xiàn)力量。
(2) 用人所長(zhǎng)
、總經(jīng)理用人時(shí)應(yīng)善于取人之長(zhǎng)，避人之短，這樣一來，在企業(yè)圼就人人可用，能髙效快速地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
為此，總經(jīng)理要確立三種觀念：一是在這個(gè)世界上沒有絕對(duì)完美的人；二是用人不是用完人，而貴在用其所長(zhǎng)；
三是有作為的人往往優(yōu)缺點(diǎn)都比較明顯。在一個(gè)員工的身上，既有長(zhǎng)處也有短處，用人就要用其長(zhǎng)而不責(zé)備其短。對(duì)偏才 來說，更應(yīng)當(dāng)舍棄他的不足之處而用他的優(yōu)勢(shì)。
(3) 用人之短
“用人之長(zhǎng)”可以說是每一位管理者的共識(shí)，而“用人之短”也是一種用人之道。如果一個(gè)總經(jīng)理能夠跳出傳統(tǒng) 的
思維定勢(shì)，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘每個(gè)員工潛藏于短處的優(yōu)勢(shì)，大膽用其之“短”，就能夠收到化短為長(zhǎng)、點(diǎn)石成金的竒效。
案例
好孩子
集團(tuán)堪稱我國窒車行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。其
生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品已經(jīng)連續(xù)多年保持國內(nèi)誚星第一的紀(jì)錄，國內(nèi)市場(chǎng)上的占有軍高達(dá)25%以上，
其高檔窒車曾連續(xù)五年位居美國窒車市場(chǎng)的第一名。好孩子集團(tuán)之所以能夠得到快速的發(fā)展，與其總經(jīng)理宋鄭還在用人方面的突出對(duì)能是密不可分的。他植長(zhǎng)利用員工的弱勢(shì)，比如他讓廂小的、總是擔(dān)心會(huì)出事的人去主管安全，讓坐不住的人去做推消工作，讓愛爭(zhēng)強(qiáng)好勝不服別人的人去芫成那 些突擊性的任務(wù)，讓六親不認(rèn)鐵面無私的人去做紀(jì)檢和監(jiān)察工作。這樣，每個(gè)人的弱點(diǎn)都成了長(zhǎng)處，都能夠得到充分的發(fā)揮。
點(diǎn)評(píng)
從好孩子集團(tuán)的用人方式可以舂出，這種用人之短的用人方式能夠最大眼度地發(fā)擇員工的能力，使員工全身心地投入到工作中。
