整天足不出戶而又忙忙碌碌的領導絕不是好的領導，好的領導會把“走出辦公室”作為自己的信條，經常四處走 走、看看、聽聽、問問，不僅自己身先士卒，而且還要求手下的經理或主管也要走出去，到基層辦公。
一、多走
許多公司領導深陷在無謂的應酬和會議之中了。有些會議是被動的，而更多的會議則是他本人主動發起的。許多 公司的戰略和執行的若千細節，都是在會議上達成共識的。沒完沒了的會議，有可能形成群體激昂的氛圍，甚至還可能提 高達成共識的效率，但務虛也由此而生。
倡導走動式管理的管理
專家湯姆•彼得斯認為：走訪客戶交流至少要占25%的時間，持續
創新與激勵員工，要占 去另外兩個25%，剩下的不足25%的時間可以給領導去開會和應酬。
二、多看
走動式管理首先要“多走”，但不能“走馬觀花”。在走的過程中要充分調動哏睛的功能，處處留意、細心觀察。不但看表象還要看實質，不但看大面還要看小點，不但看明處還要看暗處。
在走動的過程中，須留心員工的工作面貌、神色、肢體語言，從這些細節中，往往可以帶來更真實的信息。
三、 多聽
在走與看的過程中，要善于傾聽。既要聽員工的建議，也要聽他們的牢騷，既要聽員工的有意之言，也要聽他們 的無心之語◊阿諛奉承的話要當成耳邊風，尖銳反對的話要多聽多留心。
傾聽時，要擱置自己的成見，嘗試站在他人的角度來看待問題，幷“感同身受”地體驗他們的感受。只有這樣，
才能打開員工的心扉。
四、 多問
在聽與看的基礎上，還要多提問題，并善于提問題。問
生產中的困難，問
生產進度，問員工在想什么，問員工對 公司政策有沒有意見，等等。
另外，看到問題、聽到疑點也要問清楚、問明白。同時也根據對方的回答，做出及時的回應。
五、 多想
想就是思考、分析、判斷。在走動式管理中，“想”既是走、看、聽、問的起點，也是上述動作的歸結點。
事前沒有周密的思考，就會胡走、亂看、誤聽、瞎問。事后沒有仔細的思考，做出的
決策很可能是錯誤的。
此外，領導者在進行“走動式”管理時，一旦發現問題，就要立即記下來，并及時辦理，注童落實，這樣可以避 免“走動式”管理流于形式；在管理中，要能夠耐心聆聽員工的意見和建議，真正讓員工感受到領導者對團隊目標的責任 心，從而讓領導者與員工同舟共濟、攜手前進！
