在你哏中，下屬是人還是機器？
這個問題直接關系到領導者釆取哪一種
管理方式，并能取得怎樣的效果◊對此，大多數
管理者的答案都傾向于前 者（做的也許是另一套），畢竟以人為本的概念已深入到這些
企業管理者的心里了，但是也有一部分人例外。
富士康接二連三的跳樓事件的發生，很童要的原因就是員工被機器挾持，進而變成了“機器”。板著臉孔的上 級、冰冷刻板的規章、漠不關心的同事，麻木機械地上班、下班，工作效率與質量能好到哪里去？
美國前總統尼克松在《領導人》_書中寫道：我認識的所有偉大的領導人，在內心深處都有著豐富的感情。”換 一種說法，這些偉大的領導人都是富有人情味的。
日本“
經營之神”松下幸之助就是一個有人情味的領導，他認為：“最失敗的領導，就是那種員工一看見你，就 像魚一樣沒命地逃開的領導◊”松下經常會為前來匯報工作的員工徹上一杯茶，用誠摯的聲音說：“你辛苦了，請喝杯茶 吧！ ”到各個分部視察時，他也不忘表達出對下級的愛和關懷。
記得在一部反映美國獨立戰爭的電影中，一場殘酷的攻堅戰將要在荒原上展開◊所有的將士都知道這一仗將無比 兇險，將會有無數戰友有去無回。
將軍最后一次檢鬩了他的部隊。他從整齊的方陣前緩緩走過，哏里噙著淚水，注視著士兵們如他兒子般年輕的臉 龐，似乎要將每一張臉都鐫刻在腦海里。
這名將軍自始至終沒有說一句話，佢他的舉動震撼了每一個士兵的心靈。士兵們發出震耳欲聾的喊聲：“自由萬歲！”
然后在將軍的命令之下，士兵們如猛虎般朝敵陣發起了沖擊。在那場決定整個戰爭勝負的慘烈戰役中，他們發起 了一次又一次沖鋒，終于用鮮血凝成了勝利。
這就是情感的力量，比荷槍實彈的督戰隊還要有力。
問世間情為何物，直教人生死相許！
現代情緒心理學的研究表明，情緒、情感在人的心理生活中起著組織作用，它支配和組織著個體的思想和行為。 因此，要想打造出一個有高礙聚力的團隊，團隊領導不佢要“曉之以理”，還要投入一定的情感因素，動之以 情◊“理”是木桶的木板，而“情”是木板之間的黏合劑。
