“愛的對立面不是憎恨，而是模不關心。”這是特蕾莎修女（Mother Teresa of Calcutta)的一句名言。確實 如此，團隊的領導者對自己的成員也不可漠不關心。
不管發生什么樣的事情，領導者都不能不喜歡自己的成員。
而且，和談戀愛不同，領導者對成員付出的愛，還不能要求同等的回報。“我這么照顧你，你卻……”這樣的想 法是領導者的一廂情愿，只能束縛成員的手腳。
所以，領導者對成員的喜愛之情，也不能過于強烈。因為過于強烈的話，就容易過度干捗成員的思想和行為。過 度千涉只能妨礙成員在職業道路上的成長。我就曽親身接觸過幾位年輕的領導者，因為他們對自己成員的感情太好，所以 對成員充滿了期待，于是會對成員的行為進行過度的干涉，或者要求成員以同等的感情回報自己，結果反而讓成員離自己 而去。
其實，我也經歷過類似的失敗，所以我從中學會了適度的關心。當初因為我對團隊成員的感情太好，期望他們能 以同樣的感情對待我，結果常常品嘗“被辜負”“他們背叛我”的苦果。經過深刻的反思，我轉念一想“每個人都有背叛 的權利”，于是心中的一塊大石才總算被搬走。
拿我來說，在職場中和團隊成員交流感情的方式，主要以平時不經意的聊天為主。
談談家人、興趣愛好、家鄉等輕松的話題，對方也容易對我的談話做出回應。而且，也無須專門抽出時間進行交 流，一起吃午飯的時候，下班回家的路上，都是聊天的好機會。
您可別小看平時隨意的聊天，我們可以了解對方的
思維方式和感知方式。當然，我們自己也要敞開心扉，把自己 的事情告訴對方。這樣一來，雙方可以找到彼此的共通點，開闊各自的哏界。結果，自己和團隊成員之間就慢慢建立起相 互信任的關系，成員的積極性也一點點表現出來了。
帶團隊小貼士：
要關心隊員，而且要適度。
