GE (通用電氣公司）的著名
CEO杰克■韋爾竒曽主張設定“張力目標”（stretch g〇al，即通過較大努力才能實 現的目標），結果帶領企業取得飛躍式的發展。可以說，韋爾竒在企業
經營的歷史上留下了濃墨重彩的一筆。如今，雖然 他退休已有十多年的時間，但仍然是一位受人敬仰的神一樣的
經營者。
根據韋爾竒的主張，不要為提高5%、10%下功夫，而是首先確立一個増長5倍、10倍的目標，為了實現這樣飛躍 式的目標，就必須想出前無古人的嶄新創意才行。
這樣，人的能力也隨之得到飛躍式的提升。
但是，如果釆用韋爾竒的方法，我想大部分人都難以承受住如此大的壓力，肯定會有人中途崩潰。
每天一點點的進步，一點點的
創新，逐漸地改變視角，才能帶來持續性的進步。
據《日本最值得
投資的公司》（鐮田恭幸著）一書中介紹，日本寵物保險業界的先鋒企業一一ANIC0M公司，在每 天早晨的例會上，職員們都會齊聲高呼：“1.01變成1.22, 1.22變成10. 89。”
其中的含義是，一天増長1% (即1.01倍），持續一個月，按每月20個工作日計算，那么一個月就增長了約 20% (變成基數的1.22倍）。持續12個月的話，就是基數的10. 89倍。
今天爭取比咋天增長1%，看似這個增長微乎其微，但若持續努力一年的話，就取得了 10倍的驚人增長。
這種“積跬步至千里”的成長方式，不會給人帶來太大的壓力，只要咋天比前天、今天比咋天、明天比今天都進 步那么一點點，堅持下來可就不得了了，一段時間過后，進步絕對是驚人的。
而且實際上，這是領導者將團隊成員培養成才的最佳捷徑。
帶團隊小貼士 ：
隊員每天進步的一點點，都是至關重要的
