強化自我管理的行為

首先，管理者應該充分認識到員工自我管理的童要性。

無論管理者是否意識到，員工自我管理的程度都將影響到整個管理效果。員工自我管理的有效程度，將是所有管 理成績的基礎。團隊領導必須對手下的知識結構和工作特點有合適的分析、認知和判斷，從而正確評價出他們自我管理的 能力，從而通過有效的手段方法，來調動他們自我管理的潛力，提高自我約束的水平。

在分析和認i只員工時，管理者應該隨時更新自己的觀念，不僅僅是看重員工短時間內提供的利閱，而要春重每一位員工如何實現自我工作價 值和設計個人發展的路徑，理解他們的個性和自我感受，從而認i只員工自我管理的方法，并在實錢中向員工強調其重要性。

其次。管理者還應該著力提高員工個人的工作素質。高素質將幫助員工更好提髙増強自我管理效率。

自我管理是員工個人的工作意識和行為影響下的工作結果，是以員工認識自我工作處境、分析自我目標和進行自 我教肓為基礎的。因此，具有較高工作素養的員工，往往有較好的自我管理能力，而較高的工作素養，則來自全面的知識 面、健全的性格、良好的心理承受能力和穩定的情商，還包括豐富的工作經驗和對工作環境的充分認識。在這些因素的強 化下，下屬才會對自己有足夠全面清楚的認知，才能明白自己需要做什么、如何去做和能做到怎么樣。

正因為如此，管埋者在安排員工工作時，應該結合他們各自的工作崗位特點，有計劃有步驟地加強其綜合索質的提升，并做到突出自我管理 能力的提高。其中的重點則是員工對自己的認i只、對工作知識的梳理以及對工作潛力的開發。

另一方面，管理手段如果過于傳統陳舊，也將影響員工的自我管理能力的有效成長和發展。管理者應該著力于建 設科學的團隊文化和愿景，幷讓這些內容深刻地影響到每一個成員，成為鞭策和激勵他們的長遠目標。做到對員工進行即 時的獎懲，對所有積極自我管理的員工進行充分的表揚認可，而對缺乏自我管理行為的員工給以批評和懲罰。這樣，員工 將不斷受到良性的刺激，從內心潛意識中認可那些對自己管理的行為，厭惡那些無法控制自己工作的傾向。

管理者不應疏忽的是，只有虛心謹慎、品德高尚的管理者，才會培養出自我約束、主動成長的下屬。想要讓員工 做到充分自我管理，還應該積極的做出有效示范。管理者本人也是團隊成員，因此，他們的自我管理也是團隊中自我管理 的一部分，并因為管理者的身份具有相當的代表性和示范性。管理者必須要清醒地看到自己的團隊地位，并加強對自我工 作目標的管理，讓工作目標和團隊目標緊密結合。

自我管理下屬的培養道路是艱難的，但也是充滿挑戰樂趣的，管理者出色的管理，最終會體現到團隊成員身上， 幷充分反映出其管理水平，形成有益的工作成果。而這一切，也正是管理和激勵的意義所在。