領(lǐng)導(dǎo)者在向成員委派工作的時(shí)候，只從領(lǐng)導(dǎo)者自己、團(tuán)隊(duì)、公司的角度出發(fā)給成員講道理，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。領(lǐng)導(dǎo) 者還必須有意識(shí)地站在受委派者的角度，設(shè)身處地地為他考慮。這卻是很多領(lǐng)導(dǎo)者容易忘記的事情。
成員在接到領(lǐng)導(dǎo)者委派的任務(wù)時(shí)，如果能夠想通“為什么要讓我來做這頂工作”這個(gè)問題的話，那么，他一定能 以更髙的自主性投入到工作中去，幷創(chuàng)造出更髙的價(jià)值。
所以，領(lǐng)導(dǎo)者在委派工作的時(shí)候，應(yīng)該向接受工作的人詳細(xì)說明這頂工作對他個(gè)人的好處。
例如說：“我希望你盡早走上
管理崗位，而這頂工作對你的
管理能力將是一個(gè)非常好的歷練，所以我希望由你來 做。”或者“你不是想成為……嗎，這頂工作將對你的這個(gè)職業(yè)目標(biāo)有很大的幫助。怎么樣，要不要試一試？”等等。
首先表達(dá)自己對對方的期待，然后再把不遠(yuǎn)的未來、比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)或者他本人的強(qiáng)烈愿望與當(dāng)前這頂工作結(jié)合 起來，向?qū)Ψ疥U明做這頂工作將給他帶來的好處。（但是，對新進(jìn)公司的員工說：“我看你將來有當(dāng)總經(jīng)理接班人的潛 力”，這樣的“遠(yuǎn)大空”目標(biāo)還是少說為妙。因?yàn)椋@樣的目標(biāo)讓對方認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者缺乏誠意，是在忽悠自己◊而像“派你 去工作的地點(diǎn)不是離你老家很近嘛”這類現(xiàn)實(shí)得有些庸俗的好處，最好也不要擺上臺(tái)面說。因?yàn)槿绻麑Ψ皆诤踹@點(diǎn)蠅頭小 利的話，那他也不會(huì)有什么前途，而如果對方志向髙遠(yuǎn)的話，肯定會(huì)覺得這個(gè)好處實(shí)在是侮辱自己◊)
而且，這頂工作將給對方帶來的好處，絕不能讓它只停留在領(lǐng)導(dǎo)者的頭腦中。只要領(lǐng)導(dǎo)者想到了，就一定要在委 派工作的時(shí)候，向?qū)Ψ街v清楚。當(dāng)人感到自己備受領(lǐng)導(dǎo)期待，并在明確這頂工作將給自己帶來什么好處的基礎(chǔ)上投入工作 的話，將與那些不受期待、不知工作的好處何在的人相比，實(shí)現(xiàn)更快的成長，收獲更大的成就。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員覺得這份工作不適合自己，并已決定辭職的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者再把心中對他的期待表達(dá)出來，就為時(shí)已晚 了。
另一方面，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠換一個(gè)角度，向?qū)Ψ秸f明做這頂工作對他自己的好處，那么對方做這頂工作就有了干 勁兒。
由此可見，領(lǐng)導(dǎo)者在委派工作的時(shí)候，頭腦中一定要繃緊這根弦。
帶團(tuán)隊(duì)小貼士:
如果一項(xiàng)工作有利于隊(duì)員未來的成長，他知道了當(dāng)然更有干勁兒。
