企業(yè)如何激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神

正是由于他們從小就養(yǎng)成了這個(gè)好習(xí)慣，所以已經(jīng)具備了積極配合的良好氛圍。

但是，在我們國(guó)內(nèi)，對(duì)于這種合作意識(shí)的培養(yǎng)，還很落后。這也是我國(guó)很多年輕人沒有合作意識(shí)的最童要原因。

什么是團(tuán)隊(duì)配合？團(tuán)隊(duì)配合指的就是團(tuán)隊(duì)中成員共同配合，努力完成任務(wù)的精神，工作的同時(shí)可以把團(tuán)隊(duì)中成員 各自的資源和才智相結(jié)合。

如果團(tuán)隊(duì)中成員關(guān)系出現(xiàn)不融洽時(shí)，就要及時(shí)想辦法來調(diào)解，管理者不能自私，對(duì)于那些為團(tuán)隊(duì)作出很大奉獻(xiàn)的 員工，可以適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

在開始團(tuán)隊(duì)工作前就要進(jìn)行分工，這個(gè)分工過程很有意思，它并不是領(lǐng)導(dǎo)交給你一個(gè)任務(wù)就行了，而是首先讓大 家對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或任務(wù)提出意見和觀點(diǎn)，述說的過程中可以隨心所欲地說出自己的想法，也就是說開放的討論過程，員工的 言行舉止都值得觀察，討論時(shí)可以按照先后順序，一人發(fā)言，大家靜聽并且保持目光交流。討論過后，就可以確定哪個(gè)任 務(wù)適合哪個(gè)人的能力、興趣，還要寫成書面報(bào)告。這個(gè)討論過程，不僅尊童了大家的意見，而且執(zhí)行起來會(huì)很順利。雖然 過程很嘮叨復(fù)雜，但一想到行動(dòng)起來團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的阻力會(huì)小很多，你就會(huì)樂于討論了。

對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成效以及員工工作的效率要進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，同時(shí)還應(yīng)要求全體員工參與討論和提問幷將課題引 向深入。不僅要對(duì)團(tuán)隊(duì)中好的現(xiàn)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，還要對(duì)不足的方面也進(jìn)行評(píng)價(jià)，團(tuán)隊(duì)中的成員要認(rèn)識(shí)到自己在工作中的收獲 與不足。

工作的時(shí)候要學(xué)會(huì)記筆記，這樣所有的工作指標(biāo)都用白紙黑字標(biāo)示出來，所有的事情都是一目了然，沒有什么理 由可推托的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部至少也有那么幾個(gè)成員喜歡相互推卸責(zé)任，認(rèn)為事倩沒有做好是集體的問題，而不是個(gè)人的原 因，因?yàn)檫@種工作配合他們已經(jīng)習(xí)慣了 ◊團(tuán)隊(duì)協(xié)作這種模式很多企業(yè)、組織缺乏訓(xùn)練，處理起來總感覺很空泛。

成員之間不能經(jīng)常停留在簡(jiǎn)單的分工上，對(duì)于某一個(gè)頂目領(lǐng)導(dǎo)不能一味地發(fā)表自己的意見，這樣做只會(huì)影響團(tuán)隊(duì) 的決策能力。因?yàn)槊總€(gè)團(tuán)隊(duì)成員，如果沒有清楚地表述自己對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的看法，也就看不到自己的參與和投入程度，同時(shí) 就會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生消極的態(tài)度。

相信很多人都有過這樣的經(jīng)歷，不是自己決定的東西，做起來不會(huì)認(rèn)真，總感覺是在替別人做事，結(jié)果自然是不 同的。

組織一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)對(duì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的配合精神很重要，而好的團(tuán)隊(duì)不是僅僅幾個(gè)人湊在一起就萬事大吉了，要具備相 關(guān)的條件，必須是經(jīng)過嚴(yán)格的考核以及挑選組織起來的精干的團(tuán)體。成員之間應(yīng)彼此了解各自的特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo) 而努力。這些都是激發(fā)團(tuán)隊(duì)配合精神的關(guān)鍵和起點(diǎn)。