任何工作都不可能只靠一個人的力量來完成，作為工作上密切配合的搭檔，需要各司其職，各盡其責，互相協調，協同作戰。既要分工明確，職責分明，又要相互扶持，主動補臺，才能達到密切配合的效果。
搭檔關系是在共同處理各種事務的過程中累和起來的，在這個過程中他們相互了解、相互容忍、相互改變，從而 建立徹底的信任。盛田昭夫和井深大是“商業史上最髙效、最引人矚目的合作伙伴之一”，他們共同
經營索尼，辦公室僅 有一墻之隔，按照公司傳記《索尼私人生活》中的說法，他們“互相沉醉于彼此的朝夕相處之中”。盛田的長子盛田英男 回憶他們一起用餐的情景：“他們坐在那兒說話，我們在一旁聽著，但卻弄不清他們在說什么。他倆好像在說著各自的故 事，對我們來說就像是沒有意義的聲音，而他們卻能相互理解。”
默契以一種神竒的方式將他們聯系在一起，井深大的孩子井深良說，“他們比情人還親密，連盛田太太都有這種 感覺。他倆被一種關系緊密地聯結在一起，與其說是友誼，不如說是愛，這種關系是那樣的深厚，以至于他們在一起的時 候，即使是他們的妻子也無法插入。”
工作中的好搭檔其實就是在精神上可以倚仗的人，并不是為了
決策或建議，而是相互承載夢想，達到優勢互補的 境界。
按照杰克•韋爾竒的長期助理羅林娜•博得斯基的說法，韋爾竒可能是“世界上最沒耐心的人。”但在他們最初 合作的時候。韋爾竒卻容忍了一年，他很實際，知道花多少時間只能如此。羅林娜說：“一個有效的工作搭檔雙方，無論 兩個多聰明、多有理智，無論在哪個公司，都應該預料到搭檔關系開始時會有一個學習周期。”羅林娜終于找到了彼此之 間的默契，她與韋爾竒成了當今商界最為成功的“黃金搭檔”。
搭檔之間只有同心同德，真心實意地相互搭臺、補臺，工作才會卓有成效，動作才能整齊劃一，和極性才能有效 地調動起來，工作的力度也才能得以體現。要做到這一點，必須樹立正確的位置觀，樹立共同協作的整體觀念，培養配合 意識，増力Q相容心理，克服“離心力”，増強“向心力”，創造新的“合力”，才能最終増強整個
管理團隊的戰斗力。
作為搭檔之一，一定要有所擔當。勇于承擔責任，開拓進取；勇于擔當過錯，不怕失誤。只有這樣，才能與對方 相互配合，合作共贏。
對于自己職權范圍內的事，一定要大膽負責，創造性地工作，而不是事事請示，遇事沒有主見，大小事都不做 主。這樣只會給別人留下你辦事不力、難當大任的不良印象。但該請示匯報的必須請示匯報，這樣即使出錯，還可由對方 出面調解，留下緩和的余地，掌握辦事的主動權。
當你發現對方的某些工作失誤時，不能一味推卸責任、急于澄清自己，因為這樣既不利于工作，還會對組織整體 的發展產生極為不利的影響。若能在察覺到對方失誤的同時，盡快利用自己的優勢想辦法幫他彌補，主動搭臺、補臺，盡 量將損失控制在最小的范圍內，則不僅領導會對你的所作所為心存感激，同事們也會受你的感染，時時心向集體，齊心協力共謀企業的發展了。
作為搭檔，要多替對方著想，在工作上適時減輕共事者的負擔，同時也會讓自己更具人縲和親和力。
