積極主動、服從大局，緊密配合，步調一致，這種類型的員工就是配合型員工。作為一名配合型員工，要懂得時 時刻刻主動配合別人去工作，因為一個企業里，任何人的工作都不是獨立的，而是大家共同協作的結果。既然是協作配 合，要想工作有序高效地運行，配合型員工必須主動地去配合別人完成工作，每個配合型員工都應該懂得這一點。
要自動自發配合別人工作，自己就必須具備一定的責任心。“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”這是比爾 ■蓋茨說過的話。每家公司都有配合型員工，只有責任心強的人才能勝任。確實，對于一個企業來說，只有配合型員工具 備強烈的責任心，才能與整個團隊積極配合，保證整個企業正常運行。
一個配合型員工如果具備了強烈的責任感，也就會自動自發地去配合別人，一位優秀的配合型員工不是被動地等 待別人告訴他應該怎么做，相反應是他積極主動，靈活自信，充滿熱情地去配合別人，了解要做什么，認真地進行策劃，共同全力以赴地去完成。
配合型員工大致分為四種：
第一種，主動而積極。這種人不用吩咐，就能自動自發地、創造性地完成配合工作。
第二種，別人告訴了一次就能去做。這樣的人往往會得到較高的榮譽，但卻不一定總能得到相應的報償。
第三種，被告訴兩次，才會去做。這些人往往會遠離榮譽，也不會得到很高的回報。
第四種，只在形勢所迫時才能把事情勉強完成。這種人注定只能得到冷模而不是榮譽，報償也就微不足道，這種 人抱著做事磨洋工的態度，遲早要被解雇。
很明顯，一名優秀的配合型員工，需要主動而和極的工作態度，也就是上面所說的第一種人。因為，配合型員工 從職位上來說是配角，但這并不意味著配合型員工的作用無足輕重，實際上，配合型員工的職能同等童要。
現實中很多配合型員工，往往認為自己的職位就是少說話、多跑腿，多一事不如少一事，不讓被配合員工抓到小 辮子，也別在同事面前落下埋怨，就算勝利完成任務了。
這樣工作，只是消極塞責，不僅自己做起工作來缺乏激情，也不易發現工作中的問題和不足。如果配合型員工不 能主動去發現工作中所存在的問題，被配合員工則會誤以為一切運轉正常，從而失去了對工作中所存在的重大問題的警惕 性，必然會導致整個工作流程一定程度上的動蕩。因此，配合型員工的敷術塞責對整個團隊，甚至整個企業的危害性是潛 在而巨大的。缺乏主動性的配合型員工，對企業來說是很大的不安因素。
但凡那種如算盤珠子，不撥不動，撥了還要推三阻四的員工，往往連最簡單的“應聲蟲”式的工作也不能及時做 好，何況其他工作呢？又有哪家公司敢用這種“大爺”式的人物呢？吝惜主動而應付差事，抱著“不求有功，但求無過” 的思想的人，不可能是一個合格的配合型員工。只有徹底擺脫這種偏見，才能真正調動起自己的積極性和主動性，把自己 當做團隊的主力，企業的主人。
當今企業處于新價值觀的時代，企業間的競爭日益白熱化，很多企業界的優秀員工都具有富于個性的思想。作為 配合型員工，當然要緊跟時代步伐，做新一代的積極主動的企業人。如果平時抱著把工作童點放在“但求無過”上，怎么 能激發自己的斗志和進取心呢？
配合型員工作為一名童要角色，必須始終以被配合員工的哏光來觀察工作中所發生的問題，并及時進行歸納總 結，向被配合員工提出自己的工作建議。也許別人并沒有安排你做這些事情，但你的能力即是上級考核你工作的重要內 容。作為配合型員工必須始終讓別人感覺到并切實做到，你在關心著公司的發展。除向被配合員工提出童大的工作建議 外，對于一些昔通工作則可以直接進行。只要你的辦法行之有效，確實提髙了團隊或公司的工作效率，還怕自己的工作得不到肯定嗎？
另外，配合型員工的主動性還體現在
創新能力上。這里所說的
創新是指根據環境的變化，及時提出新觀念、新方 案和新辦法。作為配合型員工，應該對新環境、新問題有敏銳的感知力，尤其對可能出現的某種新動向要能保持敏感性， 幷善于捕獲各類信息，進一步加工出自己的新觀念。
配合型員工要想做到這些，必須不斷探索出切實可行的新路子，除了要有工作的積極性和主動性之外，還必須思 維活躍，有膽識，不迷信權烕，不被條條框框束縛住手腳。當然，被配合員工也要積極給配合型員工創造發揮能動性的平 臺，絕不能總是擺著一副不可冒犯的架勢。
被配合員工對配合型員工的意見，也要虛心聽取，不能一概不聞不問或干脆“一棒子打死”。如果被配合員工給 配合型員工一個“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的印象，那他們就會將頭腦中的不同想法隱藏起來，一面附和著點 頭，一面豎著耳朵等被配合員工發出命令。這樣做的結果，只是配合型員工照章執行，即使錯了也只能歸罪于被配合員 工，往往不但于事無補，反而阻礙了配合型員工能力的有效發揮。
因此，對于被配合員工來說，切忌專制作風，這樣不但被配合員工感覺很累，無人能分優解難，配合型員工也難 以達到自己渴望成長、提高的預期。因此，放松身心，給配合型員工提供一個施展才能的平臺，利人利己，何樂而不為？
