在我們工作中，經常出現團隊配合不順利的情況，出現這種情況的原因是，一些員工對待工作的態度不認真，抱 有一種天真和放任的想法，他們誤以為團隊可以自動成為一個形同一體的組織。這就好比我們從批發市場上訂貨一樣，異 想天開地以為一個好的團隊，工作都是擺在表面上，不用去煞費苦心地設計它，不調整就可以滿足工作需要。事實上并不 是這么回事。
作為全球500強之一的強生公司在招聘髙層
管理人員時，初試從上百人中挑出了 9名優秀人員，這9名人員由公司 老總親自進行復試。
這次招聘只錄取3個人，所以，老總給大家出了一道題。老總首先解釋說：“我們錄取的人是用來開發市場的。
所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力以及對一個新行業的適應能力。”
老總說完，就把這9個人隨機分成了 3組：
第一組的3個人去調查本市嬰兒用品市場；
第二組的3個人去調查婦女用品市場；
第三組的3個人去調查老年人用品市場。
為了避免大家盲目開展調查，老總叫秘書準備了一份相關的資料給他們。
兩天后，9個人都把自己的市場分析報告送到了老總那里。老總看完后，對第三組的報告比較滿意，然后分別與 之一一握手，幷祝賀道：“恭喜三位，你們被本公司錄取了！”
當然，老總的這種舉動肯定讓大家感到很疑惑。老總呵呵一笑，說：“請大家打開秘書給你們的資料，互相看 看◊”
老總接著說：“三個組中每個人的資料都是不一樣的，只有第三組的3個人特別聰明，互相借用了對方的資料補 充了自己的分析報告。而一二兩組的6個人卻分頭行事，拋開隊友，自己做自己的。我出這個題目的目的，是想看看大家 的團隊配合意識。一二兩組失敗的原因在于，他們沒有合作，忽視了隊友的存在！要知道，團隊合作精神是企業成功的保 障。”
強生公司考核員工能力的6個標準是：價值觀，顧客和市場導向、
創新能力，在關鍵情況下果斷作出決定的能 力，團隊精神和人際交往能力。他們認為：“團隊的配合是企業成功的保證，也是個人成功的前提。”企業的每一個優秀 員工都應該認識到，一個人的成功并不是真正的成功，只有整個團隊的成功才是最大的成功。
例如《卡薩布蘭卡》這部電影里有一句出自憲兵之口的著名臺詞：“把所有有嫌疑的人都聚在一塊兒。”我們在 工作中，多數情況下，老板們會召開會議，也具備那種
思維邏輯，通常會說，把我們最聰明的員工放在一起商議，這個難 題不就解決了嗎？或者說，那個團隊對此有什么了解，干脆叫他們去把此事處理掉，不就完了嗎？
可是，事實并非如此，說起來容易做起來難，企業以后的發展狀況與你當初所選的人有很大關系。建立一個團 隊，一定要有一個全面的考察，其目的和任務也要進行全面評估，然后再確定哪些人能勝任。
