有效推動制度不斷創(chuàng)新需要為一些創(chuàng)新方法或思路提供試驗的機會。因為很多想法在沒有得到驗證以前不適合全 面推行，我們把驗證這些新方法的途徑稱為試驗田。也就是先在一個部門使用新方法，或先讓幾個人組成專頂小組來試用 新方法，然后看看效果如何。如果效果好就可以把這個方法固化為新的制度，再在整個企業(yè)中進行推廣。
提髙創(chuàng)新失敗的容忍度
任何創(chuàng)新都是需要承擔失敗的風險的，如果一個企業(yè)要提倡創(chuàng)新精神，先需要提升對創(chuàng)新失敗的容忍度，對那些 創(chuàng)新沒有成功的人盡量不要指責或處罰，相反還應(yīng)該給予適當?shù)木窈臀镔|(zhì)支持與鼓勵。只有這樣才能讓更多的人放開膽 子、邁開腳步大膽創(chuàng)新，從而充分發(fā)揮他們的智慧。
追求完美的理念
事實上，每頂制度永遠都有提升的空間，要做好制度創(chuàng)新就需要樹立追求完美的理念，有了這種理念才會讓每一 個人對每一頂工作中存在的問題隨時保持足夠的敏感。很多人都有到企業(yè)工作的經(jīng)歷，當我們剛進入一個企業(yè)的時候，很 容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，然而時間長了反而對很多問題視而不見了，這主要是因為我們對問題的敏感性降低了。所以， 要想實現(xiàn)制度創(chuàng)新，就需要有追求完美的意識，從而提髙對問題的敏感性。
每天進步一點點滴水穿石讓我們看到一滴水持續(xù)的力量。無論是個人的成長還是企業(yè)的成長都不是一蹴而就的，每一次大的突破 都需要長時間的積累。新東方的俞敏洪對此有一段非常精辟的論述：每一天的事情單獨來看都是微不足道的，但如果都圍 繞一個偉大的目標，當這個目標實現(xiàn)的時候，每天都變得非常有價值。
華為公司對改善創(chuàng)新的態(tài)度就非常值得我們借鑒，那就是“小改進大獎勵，大建議只鼓勵”。這是華為
管理的一 種智慧，是一種務(wù)實的精神。因為對企業(yè)真正有幫助的正是一次次的小改進，通過堅持每天進步一點點，最終讓一個團隊 變得堅不可榷，讓一個企業(yè)基業(yè)常青！
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