企業職能主管在錯誤領導層級工作的跡象

我們已經討論了適用于該領導層級的特有領導技能、時間管理能力和工作理念。出現問題的一個最明顯的跡象就 是，員工是否擁有錯誤的價值觀或者缺乏某一種關鍵的技能。下面是其中三類最明顯的危險跡象。

圍著首席執行官轉企業職能主管可能會和首席執行官頻繁接觸，尤其是那些權力和影響力都不同尋常的首席執行 官。他們會將大部分時間和精力投入到為首席執行官收拾爛攤子。結果，他們就會喪失自己的客觀立場，不能解決職能部 門正在面對的一系列問題。他們也不再領導或者代表本職能部門。他人也能據此判斷這位企業職能主管已經不再適合本職 工作。

好出風頭能夠讓企業職能主管出盡風頭、滿足其虛榮心的活動包括出席宴會、演講、參加行業會議、環球旅行和 其他活動。雖然對職能主管來說，代表自己的公司與外部打交道很重要，但是他們也有可能因此忽視自己的本職工作。這 樣他們很難察覺到本職能部門正在面對的挑戰。

安于現狀出現這些現象的原因是一些領導者受到職位本身的誘惑力吸引，但是同時又不愿面對職位中某些令人畏 懼的方面，例如要重新定義職能的角色或者吸收新的人才。一旦公司中的其他人員不重視企業職能主管，或者他們只是首 席執行官的傳話筒，他們已經引發了領導梯隊的問題。他們需要接受指導和培訓，以學會合理分配時間，建立不偏頗的工 作理念，同時還要積極關注公司的業務發展。

我們已經討論了那些在辦公室政治、外部公關和董事會等方面深陷其中的企業職能主管，他們因此沒有時間鬩 讀、研究或者思考自己職能部門的發展方向。他們也不會花很多時間去思考部門的現狀，以及怎樣才能使本部門為公司做 出更多的貢獻。當企業職能主管深陷政治旋渦的時候，他們就與職能部門的發展狀況脫節了，幷且重要的工作變成了維持 現狀。他們變得不愿意去改變，因為他們害怕與改變相關的風險。