每一個領(lǐng)導職務(wù)的工作都有一定的透明度。每位新任經(jīng)理都有一位上司監(jiān)督他，看他在新的崗位上表現(xiàn)如何。然 而，對事業(yè)部總經(jīng)理的監(jiān)督，無論是上司還是員工，都更為嚴格。公司業(yè)績在很大程度上取決于事業(yè)部總經(jīng)理如何
經(jīng)營業(yè)務(wù)。
事業(yè)部總經(jīng)理上任后，最童要的變化是什么，大家都拭目以待。幾乎人人都有疑問：
他會獲得成功嗎？
他將改變戰(zhàn)略嗎？
他能爭取到我們所需要的資源嗎？
他將維持團隊的現(xiàn)狀嗎？
既然已大權(quán)在握，他是否會有所改變？
他會偏袒他曽經(jīng)工作過的部門嗎？
他將過度集權(quán)還是過分放權(quán)？
他將受到公司的關(guān)注嗎？
事業(yè)部總經(jīng)理對上頂目、做計劃和人員
管理擁有很大的權(quán)限。這讓他的一言一行都會受到人們的關(guān)注。他們必須 用這種權(quán)力來冒險和學習，事業(yè)部總經(jīng)理也面臨各種各樣的問題，有時需要冒險和試錯來獲得答案。由于大家都在觀察和 評價事業(yè)部總經(jīng)理，所以他的錯誤常常被夸大。
比較一下事業(yè)部總經(jīng)理與事業(yè)部副總經(jīng)理的透明度，這很有意義。事業(yè)部副總經(jīng)理的透明度存在于部門內(nèi)部。雖 然下屬也琢磨事業(yè)部副總經(jīng)理的每一句話，觀察他的每一個舉動，但是，因為有共同的業(yè)務(wù)目標和共同語言，大家容易相 互理解。當然，可能有的事業(yè)部副總經(jīng)理和事業(yè)部總經(jīng)理也受到關(guān)注。但總的來說，事業(yè)部總經(jīng)理受到的關(guān)注更加強烈。
