我們來看看下面這個故事：
有一位叫卡特的年輕人，上司讓他去一^新的地方開辟市場，那是一塊十分偏僻的地方，許 多人都認為公司
生產的產品要在那里取得銷路是十分困難的。因此，在把這個任務分派給卡特之前， 上司曾經三次把這個任務交給過公司里其他人，但是都被他們推脫掉了。他們一致認為那個地方沒有 市場，接受這個任務最終結果將是一場徒勞?？ㄌ卦诘玫缴纤镜闹甘竞笫裁丛捯矝]有多說，只帶著一 些公司產品的樣品出發了。
三個月后，卡特回到了公司，他帶回了令人振奮的消息：那里有著巨大的市場。其實，卡特 在出發之前，他也認定公司的產品在那里沒有銷路。但是，由于堅決的Sg從意識，他毅然前往，并用 盡全力去開拓市場，最終取得了成功。
卡特的這種執行精神應該是所有員工都必須具備的。無論什么時候，你都應該主動、積極地 去完成上司交給你的任務。不要給自己任何的借口和推卸責任的理由，上司要的是結果，而不是你再 三地解釋原因。也許你會說："不是所有上司的指令都是正確的，上司也會犯錯誤當然了，任何 人都可能犯錯誤，但是，一個高效的組織一定要有良好的S艮從觀念，一個優秀的職員也應該有從意 識。如果下屬不能有效地目g從上司的命令，這樣的團隊必將一個高效的企業必須使員工樹立良好的0艮從觀念，一個優秀的員工也必須有目艮從意識。因為 企業整體的利益，不允許部屬抗令而行。一^團隊，如果下屬不能無條件地S隊上司的命令，那么在 達成共同目標時則可能產生障礙，•反之，則能發揮出超強的執行能力，使團隊勝人一籌。
導致執行不到位的最大原因是什么？就是落實的人不sg從領導的安排，沒有sg從觀念，不按 照領導的要求去做事情，總的來說，就是不從領導，不配合工作。
月隊，是一^執行者最基本的素質。4執行者，無論他多么有才華，如果他不具備月隊的 品性，那么他最終會一事無成。很多有才華的人，之所以最終一事無成，在很大程度上，就是因為他 缺乏從的品性。
月gJ九是指受到他人或者規范的壓力，個體發生符合他人或規范要求的行為。其實，對于服 從，人們并不陌生，因為這是一種非常昔遍的現象：幼兒時期KJA父母，上學期間S隊老師，參加工 作后月隊領導等。
月隊并不只是個態度問題，還在一定程度上反映了一^人團隊精神與組IPJtt念的強弱。如果 不月隊，能否把工作執行到位？答案是不能。美國著名的西點軍校提出了這樣一^觀點：只有具有服 從品質的人，才會在接受命令之后，充分發揮自己的主觀能動性，想方設法完成任務；即使完成不了 也能勇于承擔責任，而不是找各種借口來推脫責任。
由此可見，一個人如果連flg從都做不到，怎么能具有很強的責任感、紀律觀念和自律意識？
又怎么能正確處理個人利益與組織利益之間的沖突？不從，就代表他不接受領導交給他的任務，或 是僅僅按照符合自己^益的方式去完成任務。
沒有服從理念的員工不能成為真正優秀的員工，也無法向自己的人生目標邁進。所以，要把 月艮從作為核心理念來看待。不要給自己找借口，找推卸責任的理由。無數公司因為員工紀律渙散、服走向失敗,•反之，則能產生強大的執行能 力，取得巨大的成功。只有從領導，才能把領導布置的工作執行到位。沒有服從，就沒有執行到 位。
是僅僅按照符合自己利益的方式去完成任務。
沒有sg從理念的員工不能成為真正優秀的員工，也無法向自己的人生目標邁進。所以，要把 月隊作為核心理念來看待。不要給自己找借口，找推卸責任的理由。無數公司因為員工紀律渙散、服 從意識差而導致衰敗。公司在每個階段都有自己的計劃，而計劃的執行者是公司中的每一個員工，所 以，意識的提升對于公司戰略目標的實現具有重要的意義。
月是一種美德，是員工職業精神的精髓。月是行動的第一步，月隊的人就要遵照指示做 事，暫時放棄個人的獨立自主，全心全意去遵循所屬機構的價值觀念。有在學習S隊的過程 中，才會對其機構的價值及運作方式有一個更透徹的了解。
月艮從是執行的開始。西點軍校認為，軍人職業必須以月隊為第一要務；學不會月gR,不養成 月觀念，就不能在軍隊中立足。軍人如此，員工亦如此。在一個企業里面，如果員工不能服從上司 的安排，那么，就很難能實現共同的目標。只有Sg從上司安排，才能更好地發揮自身超強的執行力， 讓組織與個人在競爭中脫穎而出、勝人一籌。因此，月隊就是執行力和競爭力。
一名員工，要完成上級布置的任務就必須具有很強的執行力。而強執行力，則意味著對上司 下達的指令和任務欣然接受，全力以赴地貫徹執行；意味著無論遇到什么艱難險阻，甚至陷入絕境， 也必須恪盡職守，不達目的不罷休。無論是誰，如果一直貫徹這種理念，他在工作中一定會取得很大 的突破。
理論和故事總是看起來很簡單，但是，在真實的企業
管理情況下，我們真的能夠按照所謂的
管理規范，進行"嚴格的"管理嗎？非常遺憾，沒有幾個企業能夠真正做到讓銷售人員"0隊〃管 理。
曾經有這樣一家公司，其銷售人員并不是很多，大概有50多人，而且公司人員的流動性不是仍然這樣，即便是表面上改正了，但是骨子里面仍然沒改。這些銷售人員心里非常明白，公司再怎么 治理也不可能把他們全"殺〃了，太過分了我們就不干了。面對這樣的局面，多數情況下公司會釆取 有所顧忌的管理，而這又會讓銷售人員更加肆無忌憚。
"員工的天職就是服從和執行。"這是鐫刻在美國UBC公司
培訓室中最醒目的警句◊毫無疑 問，一^組織必須要具有高強度的執行力，讓上上下下形成一塊鋼板，為同一^目標而日夜前進，這 才是執行的魄力和效應。如果員工失去從力，那么這個隊伍，就會變成戰場上的敗兵；相反，如果 他們愿意從，就會把組織變成自己的家，爆發出創造的活力。
執行能讓組織有令則行，統一步驟依目標來運作自己的
經營計劃，•月g從能讓執行有最佳結 果，以最優化和最大化的方式創造效率。組織的生命在于效率，而效率的產生就在于0隊。最好的領 導者，一定是讓員工最善于從的領導者；最好的sg從者，一定是讓領導者最滿意的員工。領導者的 宗旨在于執行合理、準確、有效，而不在于任意發布幾道"圣旨〃；員工的任務在于從，與領導者 密切配合，心往一處想，勁往一處使，從而讓領導者徹底放心。最聰明的員工都是善于從的人。服 從是藝術，執行也是藝術。與執行的最佳組合，不但能造就最成功的領導者，還能培養最有前途 的員工。美國通用公司原
總裁杰克•韋爾奇說："不懂執行的領導者，一定是最糟糕的領導者，他能把 公司帶入歧途，•善于Sg從的員工，遲早都會成為這個公司中最有活力和地位的精兵我們把杰克•韋 爾奇這句話，送給每一位為組織而執著前行的領導者，同時也送給每一位試圖在組織中打造自己成功 平臺的優秀員工。
