1、要有“我是公司的主人”的意識
據(jù)資料分析，在著名的IBM公司，每個員工都要樹立起一種工作態(tài)度，即我是公司的主人。在這中心態(tài)的激勵下，員工們主動接觸高級
管理人員，主動與上級保持有效的溝通，對所從事的工作更是積極主動完成，并保持者高度的工作熱情。在工作中，如若能夠樹立一種觀念，經(jīng)常問一問自己：“假如是老板，會怎么做？”“假如是老板，怎么來思考這個問題？”。對于自我而言，也是一種提升。
其次，站在老板的角度思考自己工作的內(nèi)容和價值。站在老板的角度思考問題，這點對于員工不管是否有這種
思維意識，在沒有達到老板的高度是很難按照他們的角度來思考問題，但是以這種方式去做，總比不思考好。
2、摒棄為老板打工的思維觀念
“為老板打工”相信這是職場人士的普遍會說的一句話，對于很多進入職場的新人更是如此。他們都有這樣一個想法：自己在公司做的事情只是在賺錢，只是為老板打工。這種思想也是無可厚非，但是試想一下?lián)Q個思維角度來思考、看待自己的工作，反而對自我更是一種提升。
美國第三大鋼鐵公司伯利恒鋼鐵公司的創(chuàng)始人齊瓦勃，在他少年時候剛到
建筑工地打工的時候。一踏進工地，他就表現(xiàn)出與眾不同的工作心態(tài)。當別人都在抱怨工作辛苦、薪水低的時候，齊瓦勃卻有條有理的工作者，并且為了以后的發(fā)展開始自學
建筑知識。有人諷刺他，他就回答說：“我不光是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X。我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我要使得這份工作的價值，遠遠超過所得的薪水，只有這樣才能得到重用，才能獲得發(fā)展的機遇。”這種思維方式，在為自我在為公司創(chuàng)造價值的同時也是自我提升的一個過程。
3、站在企業(yè)整體高度思考問題
有人問正在干活的泥瓦匠：你們在干什么？他得到三種回答。第一位頭也不回地說：我在砌磚。第二位特別自豪地說：我是全國最好的泥瓦匠。第三位認真地說：我在創(chuàng)作藝術(shù)。這是思維方式的差異，在一定程度上也決定行為的差異。
因此對于職場人士，特別是初入職場的新人要想在公司求得發(fā)展就必須學會站在比你現(xiàn)在位置更高的角度思考問題，遇到問題試著從部門或者企業(yè)的角度去思考問題，站在上級的角度和高度思考和處理問題。站在企業(yè)的角度上思考問題，看問題的角度決定我們的層次；從整體的角度看工作，從更為廣闊的角度看問題。只有這樣你才能不斷進步，工作起來才能得心應(yīng)手，也才能有利于成長。在努力提高個人素質(zhì)的同時更好的能力為企業(yè)服務(wù)。
4、要有企業(yè)利潤和成本觀念
戴爾公司有一招聘心得：在新招來的員工中，5年后，大概只有30％能夠留下來；10年后，大概只有10％能夠堅持到最后，被公司老板作為核心員工留下來。這些留下來的員工，雖然不是最優(yōu)秀的，但卻是最能適應(yīng)戴爾價值觀的人，能夠為戴爾公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟利益，節(jié)省出更多成本的人。即所謂麥肯錫思維，能用最低成本賺得最高利潤的人。
所有的公司都不可能是慈善事業(yè)，因此對于公司都不能回避的一個問題就是賺取利潤。公司要發(fā)展、壯大也需要有資金支持，如果公司不能賺錢，就連自己的命運都不能自保，就更不用談什么社會責任和義務(wù)了。所以，作為員工的一個宗旨也是要時刻能夠為老板賺錢，相信這也是老板看中的員工的一點。
當然在這所強調(diào)老板的思維，不是要你自己當老板，而是要求員工具備一種主人翁的精神，以老板的態(tài)度來對待公司。而讓所有員工都具備老板的思維也是不大現(xiàn)實的。但如果企業(yè)中老板能夠努力讓營造這種思維氛圍，而員工又能有覺悟地自我樹立這種思維方式，那么對于企業(yè)發(fā)展而言，不是能夠營造一種更加和諧、有序的狀態(tài)！
