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陳懇,梧桐理財(cái)創(chuàng)始人&
CEO。
背景
梧桐理財(cái)是一家專(zhuān)注
金融資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)平臺(tái),資產(chǎn)端主要面向優(yōu)質(zhì)私募基金短期融資、高成長(zhǎng)企業(yè)債權(quán)融資、一線(xiàn)城市住宅抵押融資,由此推出私募貸、股轉(zhuǎn)貸、
房產(chǎn)抵押貸三大產(chǎn)品種類(lèi)。梧桐理財(cái)?shù)?a href='http://www.dyhjy.com/JianZhang/Jr/20180806308.html' target='_blank'>
投資方為九鼎
投資、同信
證券和信天創(chuàng)投,成為業(yè)內(nèi)少數(shù)由PE、 VC以及
金融機(jī)構(gòu)共同投資的平臺(tái)。
簡(jiǎn)介一直以來(lái),我國(guó)的金融市場(chǎng)都是以國(guó)企壟斷型
經(jīng)營(yíng)為主,絕大部分的
投融資需求要通過(guò)銀行接待或發(fā)行產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行“間接融資”。在過(guò)去我國(guó)金融市場(chǎng)相對(duì)不健全的時(shí)候來(lái)說(shuō),這種傳統(tǒng)而保守的
經(jīng)營(yíng)模式確保了我國(guó)金融市場(chǎng)的穩(wěn)定。然而和西方完善的
資本市場(chǎng)環(huán)境相比,我國(guó)當(dāng)前的金融機(jī)構(gòu)所能提供的服務(wù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足無(wú)論是個(gè)人或是企業(yè)的
投融資需求。也正是因?yàn)槿绱耍愿鞣N“寶”類(lèi)和P2P為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品層出不窮,在短短幾年時(shí)間里深入到眾多用戶(hù)的生活中。
但是在野蠻生長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)背后,同樣帶來(lái)了諸多隱患。大量對(duì)金融及相關(guān)行業(yè)理解不夠深的創(chuàng)業(yè)者為了快速抬高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做大盤(pán)子,本著所謂“唯快不破”的互聯(lián)網(wǎng)
思維盲目擴(kuò)張。在業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)的時(shí)候卻欠缺與之匹配的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,導(dǎo)致壞賬頻發(fā),紛紛倒閉。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅2015年全年就有超過(guò)3000家P2P公司倒閉。因此,如何合理控制公司的發(fā)展節(jié)奏,以及如何找到適合自己團(tuán)隊(duì)的切入點(diǎn),已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。
本質(zhì)上來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)是一座鏈接資金需求方和供給方的橋梁。傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)因?yàn)槠鋬?nèi)部組織架構(gòu)等問(wèn)題,難以服務(wù)到的客戶(hù)群體,正是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的機(jī)會(huì)所在。然而這一類(lèi)業(yè)務(wù)往往小額分散或高度非標(biāo),這就需要去進(jìn)行金融
創(chuàng)新,提供風(fēng)險(xiǎn)可控,模式靈活的服務(wù)。這一切都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者去深耕細(xì)分市場(chǎng),挖掘市場(chǎng)需求,精確定位潛在客戶(hù),而不是盲目的跑馬圈地做大體量。
在本期RC中,梧桐理財(cái)創(chuàng)始人兼CEO陳懇分享了他對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)該如何設(shè)置自己的發(fā)展節(jié)奏和經(jīng)營(yíng)模式”的理解,同時(shí)他也從梧桐理財(cái)自身出發(fā),分享了該如何理解和挖掘非標(biāo)資產(chǎn)雙方的需求,希望能對(duì)您有所啟發(fā)。
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附全文
互聯(lián)網(wǎng)金融中的快慢輕重
有時(shí)候我也在想,那么互聯(lián)網(wǎng)金融到底是什么。簡(jiǎn)而言之我個(gè)人的理解它可能是一座橋梁。這個(gè)橋梁的左端是連接著資產(chǎn),為一些人提供融資的解決方案。右端可能是連接著理財(cái)為一些人提供投資的解決方案。其實(shí)理解上來(lái)就是那么簡(jiǎn)單,就是一座橋梁把兩者之間直接連接起來(lái)。
但是不要小看這樣子的直接連接,為什么呢?原來(lái)在金融這個(gè)服務(wù)體系當(dāng)中我們最常見(jiàn)的機(jī)構(gòu)是銀行,銀行提供的金融服務(wù)是什么呢?叫間接連接、間接融資。在整個(gè)中國(guó)以前最重要的直接融資的通道叫股票市場(chǎng),所以基本上你爬到股票市場(chǎng)去了你就一飛沖天了。但是在中國(guó)很少有一個(gè)技術(shù)或者是有一個(gè)組織形態(tài)能夠提供直接的債權(quán)融資,這就叫這個(gè)橋的價(jià)值。 我們自己能夠看得到的是說(shuō)中國(guó)的間接融資會(huì)慢慢少下去,直接融資會(huì)慢慢多起來(lái)。
我自己的理解,其實(shí)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融的左端(資產(chǎn)端)來(lái)講,永遠(yuǎn)是在對(duì)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的追尋過(guò)程當(dāng)中。這里面呢有兩個(gè)值得交流的話(huà)題,第一個(gè)話(huà)題叫快和慢:我們也曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)很過(guò)平臺(tái),可能在一年的時(shí)間里面就把自己的直接融資的規(guī)模或者說(shuō)是理財(cái)?shù)囊?guī)模做到幾百億。我們不相信,事實(shí)證明這種也是不太靠譜的東西。凡是一年之內(nèi)能干到幾百億的,往往都要打一個(gè)問(wèn)號(hào),比如某租寶就是這樣的公司。那么在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中也許快和慢它的辯證法是——跑得慢的反而是跑的最長(zhǎng)遠(yuǎn)的,跑的快的反而是最容易栽跟頭的。
比如我們?cè)谏虾J袌?chǎng),以住房為抵押的融資業(yè)務(wù),這是一個(gè)非常傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)在很多的創(chuàng)新公司面前。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有一家產(chǎn)業(yè)的公司沖到這個(gè)里面做了三個(gè)月然后戛然而止,為什么呢?因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)上面出了巨大的壞賬風(fēng)險(xiǎn),就離場(chǎng)走掉了。這家公司也是在互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng)中有意思的一家公司之一,這就是我們看到的快和慢的辯證法。
第二個(gè)要講的是輕或者是重:在我們做互聯(lián)網(wǎng)金融的時(shí)候,往往會(huì)把它模式分為賣(mài)水的和挖礦的,相對(duì)來(lái)說(shuō)挖礦的要重一些賣(mài)水的要輕一些。從梧桐這個(gè)團(tuán)隊(duì)的選擇來(lái)講,我們?cè)敢膺x擇做一點(diǎn)重的事情。因?yàn)槲覀冇X(jué)得做輕的事情我們沒(méi)有這個(gè)能力,因?yàn)檩p的事情很容易就會(huì)遇到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)當(dāng)中的BAT。
如果選擇做一個(gè)重的東西你就會(huì)離資產(chǎn)比較近,選擇做重的東西我們也期待梧桐是做一個(gè)重的一端的輕公司。我們不希望我們的資產(chǎn)可能是由幾千地推起來(lái)形成的一個(gè)龐大的資產(chǎn),這個(gè)可能是我們做不了的。我們努力的去嘗試著像俊熙(信天創(chuàng)投)所講的,是有一種場(chǎng)景,它是輕量的是安全的是優(yōu)質(zhì)的、是能夠系統(tǒng)化集約化產(chǎn)生的,我們才能成為一家不是純粹燒錢(qián)的公司。如果是燒錢(qián)的公司,我們很難夠在互聯(lián)網(wǎng)金融的冬天當(dāng)中活得下去,這是我們的一些簡(jiǎn)單的理解。
對(duì)非標(biāo)資產(chǎn)的資產(chǎn)端與客戶(hù)端的理解
中國(guó)非標(biāo)資產(chǎn)的成長(zhǎng)速度是非常快的。其實(shí)我覺(jué)得未來(lái)的某一天,大家可以看得到越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)金融的資產(chǎn),成為中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新的非標(biāo)資產(chǎn)進(jìn)到這個(gè)體系當(dāng)中。而且這些資產(chǎn)會(huì)逐步被正規(guī)金融機(jī)構(gòu)所吸納所收獲,形成我們這個(gè)行業(yè)當(dāng)中新的一輪支持到實(shí)體企業(yè)的新方法論。跟以前不同,包括我們剛才俊熙講到了,在供應(yīng)鏈金融當(dāng)中他們也是把這以前不能盤(pán)活的資產(chǎn),通過(guò)供應(yīng)鏈金融的方式把它實(shí)現(xiàn)了盤(pán)活去加快支持到實(shí)體企業(yè)。所以某種意義上來(lái)講我還是堅(jiān)定地認(rèn)為。互聯(lián)網(wǎng)金融,尤其是這種直接融資型的互聯(lián)網(wǎng)金融在中國(guó)是有機(jī)會(huì)的。
原因特別簡(jiǎn)單:我們?cè)谏虾?吹玫降囊苑康诌@個(gè)業(yè)務(wù)為例,兩三年前這個(gè)市場(chǎng)基本上是個(gè)高利貸市場(chǎng)。那么它的利率成本在20%、30%以上現(xiàn)階段基本上可以只做到月息不超過(guò)一分。也就是說(shuō)年化的這個(gè)借貸利率不超過(guò)12%。這就是一個(gè)非常合理的市場(chǎng),這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有李克強(qiáng)總理的任何指示,它就是靠互聯(lián)網(wǎng)金融團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)而形成的價(jià)值的提升。
我們發(fā)現(xiàn)持有這些非標(biāo)資產(chǎn)的人其實(shí)特別有意思,哪些人是擁有這些非標(biāo)資產(chǎn)的?第一種是高凈值人士、第二種是私募基金、第三種是我們?cè)谶^(guò)去兩年當(dāng)中最火爆的一群人,就是新三板的掛牌公司。我們發(fā)現(xiàn)這些人手里面持有了很多的非標(biāo)資產(chǎn),有些人持有的是剛才談到的傳統(tǒng)的資管計(jì)劃、信托計(jì)劃。有的人持有的是
股權(quán)基金,有些是持有的流通性不是那么好的
股權(quán)。因?yàn)樾氯骞善钡牧鲃?dòng)性是非常有問(wèn)題的,它跟我們?cè)诠?yīng)鏈金融當(dāng)中拿到的一些應(yīng)收賬款不能馬上變現(xiàn)其實(shí)一個(gè)道理。OK我們發(fā)現(xiàn)原來(lái)我們可以做這個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中的質(zhì)押融資,為這些人提供服務(wù)。這就變成了我們的另外一個(gè)方面,以這些安全資產(chǎn)為依托,對(duì)中國(guó)的有錢(qián)人給他提供杠桿。
我們這種思路呢有一點(diǎn)點(diǎn)像產(chǎn)業(yè)鏈金融的思路,你要抓到一個(gè)核心企業(yè),從上至下的基于它的場(chǎng)景和體系去做業(yè)務(wù)。我們也是抓住這個(gè)(私募基金),抓住這個(gè)核心用債權(quán)去進(jìn)入到這個(gè)市場(chǎng)提供股和債能夠聯(lián)動(dòng)的化學(xué)反應(yīng),這是我們想做的事。第二個(gè)節(jié)點(diǎn)呢,我們也可以以企業(yè)為核心來(lái)看。我們給他提供這樣子的短期債權(quán)服務(wù),我們希望從他手里面拿到一些期權(quán)或者是拿到一些購(gòu)買(mǎi)權(quán)。下一輪的時(shí)候我們可以投或者賣(mài)給別人,當(dāng)然我們也可以成為一些小小的投資顧問(wèn)。在這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中形成我們的優(yōu)勢(shì)逐步去走。也許我們的步伐不是那么的快,但是你至少可以看到有人在這個(gè)賽道上面已經(jīng)走了三十年了,你才兩年時(shí)間才只是理解而已,那么這個(gè)事情就特別值得我們?nèi)リP(guān)注了。
第二個(gè)呢從高成本到低成本,所有希望能夠短期債權(quán)融資的都希望獲得低成本的資金。坦率的講互聯(lián)網(wǎng)的資金并不便宜,我們給了客戶(hù)回報(bào)是八到九左右的水平。疊加上來(lái)我們可能融資成本要超過(guò)十二以上,大家其實(shí)并不是特別喜歡。那怎么辦?怎么能夠從高成本變成低成本,這個(gè)時(shí)候我就覺(jué)得是我們互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng)中的兩個(gè)大機(jī)會(huì):你的第一個(gè)機(jī)會(huì)叫做利率市場(chǎng)化。你提供了把高利貸趕出去的融資解決方案,但是這個(gè)方案你依然是一個(gè)中利率的借款;第二個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融的大機(jī)會(huì)叫資產(chǎn)的證券化。我覺(jué)得像我們這樣子的團(tuán)隊(duì),我們期待的是去形成資產(chǎn)掌握資產(chǎn)的定價(jià),最后把這些資產(chǎn)通過(guò)保險(xiǎn)公司擔(dān)保,然后把它通過(guò)螞蟻金服賣(mài)給更多投資人或者最低成本的錢(qián)。這個(gè)可能是我們的進(jìn)化路徑,也是我們?nèi)ニ伎嫉姆较颉?/div>
稍微講了一下資產(chǎn)端,在客戶(hù)端往往是這樣來(lái)展開(kāi)的。傳統(tǒng)意義上來(lái)講每一個(gè)人都希望自己的客戶(hù)越多越好,恨不得我這家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)我的注冊(cè)人數(shù)超過(guò)三千萬(wàn)、一個(gè)億,這是大家的想象。我們最開(kāi)始的時(shí)候也是按照這個(gè)來(lái)做的,所以我們花錢(qián)燒流量買(mǎi)流量轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)。后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)出了問(wèn)題,其實(shí)有時(shí)候你不需要那么多人的。我們自己算過(guò)一筆賬,
如果說(shuō)我定位的是服務(wù)中產(chǎn)階級(jí)用戶(hù),只要二十萬(wàn)中產(chǎn)階級(jí)客戶(hù)每個(gè)人給我五萬(wàn)塊,我們就可以在資產(chǎn)端形成一家百億級(jí)別的債權(quán)的資產(chǎn)
管理公司。我們每年賺兩個(gè)點(diǎn),有可能這一百億就給我們帶來(lái)兩三個(gè)億的收入,而我們公司也就一百多人。這是我們的一些思考,所以在互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng)中少不一定是壞事,但是如果用戶(hù)少你后面這個(gè)問(wèn)題不解決就是問(wèn)題。如果你的少只是淺層次的又少又淺就不行了,跟談戀愛(ài)一樣談一個(gè)就夠了,關(guān)鍵是交往的深。淺就沒(méi)有意義,不要談太多。但同時(shí)很深入的交往,你的體驗(yàn)跟任何人的體驗(yàn)都完全不同,這也就是我們的概念。