新任經理、主管、儲備干部、即將被提升為
管理者，未接受系統
管理訓練的企業中基層管理人員
課程收益
1、明確管理者的角色，實現從員工到管理者的角色的轉變
2、通過有效的目標設定、任務分派和時間安排，使工作更加輕松、高效
3、掌握高效的溝通反饋技巧，促進下屬正向行為的改進
4、掌握業績導向的指導與輔導技巧，提升下屬及團隊的工作績效
5、運用貝爾賓團隊角色理論，建設及帶領一支高績效團隊
課程內容
登上管理的舞臺
- 管理者的角色轉變
- 什么是管理者
- 管理的職能
- 領導力發展之路
目標與計劃制定
- 目標的來源
- 設定清晰明確的目標
- 目標管理的循環
- 有效的計劃制定
業績導向的輔導
- 員工績效障礙的診斷
- 成功有效的工作指導
- 教練式輔導
有效溝通與反饋
- 語言和非語言的溝通技巧
- 贊賞的五大原則
- 建設性反饋的五大原則
有效的時間管理
- 管理者的時間管理4步法
- 時間管理矩陣
- 計劃及安排有效的工作日程
建立高業績團隊
- 什么是高業績團隊
- 建立高業績團隊的核心四原則
- 貝爾賓團隊角色理論的運用
講師介紹
秦林偉
? 主要課程
高效經理的管理技能
團隊領導力
高效能的時間管理 (員工版 、經理版)
? 獲取認證
領越•領導力認證導師
BELBIN®團隊角色認證顧問
國際 EAP 協會認證顧問
? 工作經歷
2013 年 6 月，辭去股東和總經理身份，轉型成為一名職業教練。
08-13 年創業公司，成立戶外體驗教育專業機構，引入國際探索理念。
05-08 年調任四川分公司總經理，在第 1 年時間內帶領團隊扭虧為盈。
02-05 年從事銷售及管理工作，個人業績連續兩年成為公司銷售冠軍。
