狼性執行力

課程受益

1、  對執行力的認知

2、  懂得主動為企業承擔責任

3、  執行過程中要以結果為導向

4、  掌握組織與個人執行力的核心關鍵

5、  深入探討執行力是一種態度

6、  有效掌握執行力過程中的技巧及方法

7、  提升組織整體執行能力

課程對象

企業高層管理者、中層管理者、基層員工

課程內容

一、執行力的認知

1、什么是執行力？

Ø  給公司結果就是有執行力

Ø  有執行力，就是必須保證完成任務

2、什么是有結果？

Ø  有結果不是做了，而是做到位了

Ø  能力的依據來自做事有結果

3、打造干的文化

Ø  行動創造結果

Ø  經驗是干出來的，而非想出來的

 

二、狼性執行力的四大心態

1、沒有任何借口

Ø  找借口就是等于慢性自殺

Ø  遇到問題就說是別人的問題,就立刻原地踏步

Ø  執行力差就是心態有問題，態度決定一切

Ø  遇到問題要說是我的問題

Ø  沒有辦法轉換到還有什么好的辦法

 

2、積極的心態

Ø  要有贏的欲望。

Ø  學會共贏，敢于付出、善于合作

Ø  學會感恩、學會愛

Ø  停止所有一切的抱怨、相互推諉

Ø  抱怨就是在出賣自己

 

3、敢于承擔責任

Ø  責任勝于能力，100%負責任

Ø  敢于擔當，這是我的問題

Ø  企業招員工就是需要對某個崗位某件事負責任

Ø  要保持責任和委屈大于收入和榮譽

Ø  能承擔多大責任便能成就多大事業。

 

4、不要輕言放棄

Ø  時刻保持對工作的熱情

Ø  不逃避，堅持到底；

Ø  學會擁抱未來

 

三、成功執行的前提

1、絕對服從

Ø  結果提前，自我退后

Ø  服從大于其它一切的能力

Ø  公司最怕就是高層思想執行不下去

Ø  領導永遠是對的

 

四、執行的核心關鍵

1、先用心

Ø  認真能把事情做對、用心能把事情做好。

Ø  將心注入才會產生能量

Ø  學會與企業一條心

2、后用腦

Ø  先用行之有效、后再去創造。

 

五、執行力的支撐系統

1、勇敢

Ø  敢干比會干更重要

Ø  經驗來自實踐

2、速度第一

Ø  快才能改變一切

Ø  行動要快

Ø  做事要快

Ø  反應要快

3、及時溝通

Ø  主動反饋工作的進展

Ø  事前溝通是請示、事后溝通是解釋

Ø  溝通過程中 杜絕“我以為”

Ø  反映問題時，帶上解決方法和建議

培訓講師

巨一銘                 

職業背景：

Ø  香港光華管理學院特聘高級講師

Ø  上海聚創管理有限公司總經理

Ø  曾任谷歌中國員工執行力訓練導師

清華大學、北京大學、上海復旦大學、上海交大、浙江大學、中山大學、華中科技大學、時代光華、前沿講座、名家大講壇、中華講師網、商戰名家等高校特約講師

Ø  國內多家心理及人力資源刊物及網站專欄作家及特約撰稿人，

曾在《市場與銷售》、《心理》、《培訓》、等發表論文上百篇，并在中國心理咨詢網、中國營銷傳播網、中國總裁培訓網等多家網站上設有專欄；

巨老師從事營銷、管理及培訓工作十多年。在此過程中，巨老師深入了解剖析國內企業及市場特點，研究企業經營管理及員工的心理特性。他起步于一線市場，立足于營銷及企業經營管理領域，在市場營銷及企業經營管理領域有著深厚的實際操作經驗。非常了解員工及各階管理人員在企業的心里變化，每個階段的瓶頸及其困惑在哪里，在培訓過程中能夠對具體事物提供操作性極強的解決方法。10多年的職場經歷造就了豐富的管理經驗，目前被多家企業聘請為管理咨詢顧問。

巨老師根據成人學習的特點，將枯燥的理論化繁為簡、將實戰的方法生動的引用到案例中。在課程中穿插大量的互動和模擬練習，使學員在快樂學習中領悟新的思考模式，掌握全新的職場技巧。