一、生產員工激勵的原則
生產員上的激勵要遵循四個原則，如下所示。
1、公平公正
獎勵時論事不論人，不徇私舞弊。
2、及時激勵
“快”是此原則的核心班組長要多設獎、常頒獎，在員工任務完成后不久就給予獎勵。
3、形式多樣
激勵形式不只局限于物質激勵，口頭激勵、參與激勵等形式也可采用。“這事你拿主意” “你說了算”，可以讓員工感受到充分的信任與授權；讓優秀員工擔任班組中的副職也可以讓其受到鼓舞。
4、持續激勵
激勵也會有“邊際效益遞減現象”，日常
管理中要把激勵當作一種工作方式融入具體業務之中，注意激勵的階段性，把握激勵的度，減少不必要的激勵，讓激勵的效應保持在一定水平上。
二、生產員工激勵的五大方法
1、目標激勵法
圍繞企業年度考核目標制定班組日標。班組員工通過班組目標制定個人目標，按項日分解，責任到人，使職工明確各自責任。
2、榜樣激勵法
如年度先進工作者、勞動競賽優勝者、崗位操作能手、社會公益奉獻者等。例如，海爾以普通操作工高云燕命名的“云燕鏡了”，以女工楊曉玲命名的“曉玲扳手”。
3、反饋激勵法
獎金發放公丌，增加透明度。量化考核，獎金拉開差距例如，周期性統計員工的生產速度等技術指標，把指標反饋給員工，鼓勵繼續努力或加以改進。
4、情操激勵法
如讀書、看報、學習研討等。通過班組職工參加各類崗位
培訓、知識競賽，學習業務專長，進一步提高班組整體素質。
5、參與激勵法
定期召開班組民主會，實行班務公開。如“大腳印班會法”，海爾在美國的工廠，在每天的班會時都會選一個代表站在大腳印上，分亭自己的經驗和數訓。
