第一,轉變財務管理觀念,把好企業投資決策關。決策是
企業管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的,這一點容易被人忽視。例如一個正確的決策能為企業盈利100萬元,如果作出一個錯誤的決策,不僅沒有賺到100萬元,反而虧損了50萬元,那么,這個錯誤的決策成本就是150萬元。因此,決策必須講成本控制。投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的,一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境,甚至破產。
企業的
財務管理者在考慮投資時必須注意以下幾個方面:首先,
財務管理者要為企業把好經濟決策關。作為管理者必須明確投資是一項經濟行為。錯誤的投資決策中,很多失誤的原因就是投資決策者沒有從經濟規律本身去決策,而是人為因素輕率地作出決策導致的。其次,財務管理要為企業把好投資管理程序關,做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資有不同的管理程序,需經不同的部門審批。第三,財務管理要為企業把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有回報和效益,因此必須實行投資成本控制,要有風險意識,盡力規避風險。
第二,堅持穩健原則,防范財務風險。風險與收益是雙生子,沒有任何項目是零風險的。企業應建立風險防范與控制機制,定期撰寫投資分析報告,進行風險警示和評價。投資項目之前,充分進行風險評估,做好風險控制方案,以確保預期的投資收益。管理者要明確要求財務管理人員對企業的資產銷售率、資產收益率、已獲利息倍數、現金流入比率等敏感的財務指標進行監控,重點分析企業的資產、現金、投資、利潤、費用、
營銷等情況,按需進行同比和環比分析,制定相應的措施和方案,確保企業的投資效益,以實現經濟效益最大化的目標。