第一，轉變財務管理觀念，把好企業投資決策關。決策是
企業管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。例如一個正確的決策能為企業盈利100萬元，如果作出一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了50萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是150萬元。因此，決策必須講成本控制。投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。
企業的
財務管理者在考慮投資時必須注意以下幾個方面：首先，
財務管理者要為企業把好經濟決策關。作為管理者必須明確投資是一項經濟行為。錯誤的投資決策中，很多失誤的原因就是投資決策者沒有從經濟規律本身去決策，而是人為因素輕率地作出決策導致的。其次，財務管理要為企業把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資有不同的管理程序，需經不同的部門審批。第三，財務管理要為企業把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有回報和效益，因此必須實行投資成本控制，要有風險意識，盡力規避風險。
第二，堅持穩健原則，防范財務風險。風險與收益是雙生子，沒有任何項目是零風險的。企業應建立風險防范與控制機制，定期撰寫投資分析報告，進行風險警示和評價。投資項目之前，充分進行風險評估，做好風險控制方案，以確保預期的投資收益。管理者要明確要求財務管理人員對企業的資產銷售率、資產收益率、已獲利息倍數、現金流入比率等敏感的財務指標進行監控，重點分析企業的資產、現金、投資、利潤、費用、
營銷等情況，按需進行同比和環比分析，制定相應的措施和方案，確保企業的投資效益，以實現經濟效益最大化的目標。
