小馬拉大車，能力是鍛煉出來的

潛力，顧名思義就是“潛藏在水面下的能力”。

如一座靜默無言的冰山，水面下隱藏著的是它的絕大部分，人的潛力也是如此◊英國著名組織理論專家里揚研究 發現：人們的潛在能力總是起過其授權機遇的。

對于企業或員工來說，這都是一種莫大的浪費！

要想激發員工潛力，柳傳志在聯想經常使用的一招是“小馬拉大車”。所謂小馬拉大車，就是“童壓”，是將一 種起過能力的責任（大車）“壓”給員工（小馬）。…

傳統用人之法是量才適用、人事相宜，有多大的能力（指看得到的）的人就安排多難的事情。讓小馬拉大車，卻 反其道而行，用超負荷來鍛煉員工的能力。

根據聯想經驗，“小馬”最好找那些具有豐富的知識、充沛的精力和強烈的進取心，但因工作時間較短而缺少經 驗的年輕人。雖然在經驗上稍差一點兒，但他們受過良好的教肓，知識面廣泛，接受能力強，更童要的是，他們有著年輕 人獨有的本錢一一做事熱情有沖勁，積極向上有信心。

楊元慶就是一個很好的例子。1991年，27歲的楊元慶被柳傳志任命為聯想CAD部門的總經理◊兩年多的時間里，

楊元慶將部門銷售額從5000萬做到1.1億，又從1.1億做到1.8億。月，30歲的楊元慶被任命為電腦事業部總經理。 在很短的時間之內，楊元慶童組電腦事業部，電腦的銷量大幅度提升。到2001年，楊元慶升任聯想集團總裁兼CEO。2011 年11月2日，聯想集團宣布楊元慶將接任柳傳志成為聯想集團董事長。

在聯想，類似于楊元慶這種“小馬拉大車”最終讓小馬成為駿馬的例子很多。這已經成為聯想企業文化的重要組 成部分。

記得“鐵人”王進喜說過一句話：“人無壓力輕飄飄，井無壓力不出油◊”壓力促使人充實、上進、成長。當 然，這種壓力也不能過大過于持久。持久的起大壓力，容易導致當事人焦慮煩躁、抑郁不安等心理障礙，乃至心理疾病。

每一個人都有一個“舒適區”，這個舒適區與自己的能力范圍一致。在能力范圍內，做起任何事來都能得心應手 (舒適）。例如，能游500米的人在室內游泳館游泳，會覺得很舒適；但要他去橫渡大江，這是他從來沒有做過的事，起 出了他的能力范圍◊這個時候，他就有壓力，會感覺不舒適了。佢他其實是有潛力的，你將他推出舒適區，逼他去突破自己。等到他走出舒適區，在大江里游過幾次后，漸漸地就掌握了橫渡的技巧。于是，他的舒適區擴大了，因為他的能力范圍擴大了。