缺乏責任心，是企業、組織、團隊
決策執行的最大障礙。執行是通過一套有效的、系統的、 組織的、制度的規范體系等把指令落到實處，把
決策轉化為效益的關鍵環節。如何把指令落到實處， 不僅僅需要依靠企業規章制度的約束，更需要的是執行人員的責任心。
企業要考察員工是否有責任心、能夠承擔責任，需要從責任心、責任能力和責任制度這三個 方面出發。
⑴責任心
責任心是我們讎工作、成就事業的前提，是戰勝工作中諸多困難的弓駄精神力量。只有對 企業高度負責、對事業高度負責、對工作高度負責，才會盡心竭力、兢棘業業、精益求精地做工作。 責任心是一種衞不，一種擔當，一種境界和覺悟，它是企業的防火墻，沒有了這道墻，什么病毒都可 能侵入，再強的企業也會垮掉。
責任心與執行力是相互聯系、相輔相成的統一體。加強責任心是為提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提。二者共同構成優秀員工立足崗位、奉獻企業的重要素質和能力。
(2)責任能力
并不是每個有責任心的員工都有能力承擔責任，只有有責任能力的員工才能做好工作，從而 達到執行目標。這個責任能力包括其專業素養和自我
管理能力，前者的目的在于保證工作質量，而后 者的目的在于保證這種高質量工作的狀態。
⑶責任制度
在組tR運行和社會活動中，我們不僅要"以人為本"，更需要"有法可依"，無論一個人的 責任心或責任能力有多強，都必須有責任制度來保證。制度是實現組織目標的必要條件。我們可以看 到有些組織并不是缺少嚴格的規范制度，而是在實際過程中制度發生變形。為此，在制度建設中必須 堅持"有制度，就要堅決執行制度,•制度不合理，要先執行再完善；沒有制度，就要建立制度再執 行"。
