現如今，很多制造型企業都在推行5S
管理，由于吸收的方式方法各異，使得收到的成效也大有不同。有的成功了，有的收效甚微，甚至于比以前更糟。中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，但它們大多存在著
管理層次不高、管理思想和方法落后的現象，很難適應激烈的市場競爭。本文將在分析中小型
企業管理現在的基礎上，會想各位闡述為什么中小型制造企業需要推行5S管理，并著中探討該類型的企業如何有效合理的推行5S管理。
二、中小型制造企業采用5S管理的必要性
1、5S的含義及目標
“5S”是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Selso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）。此五項內容均以“S”為開頭，故簡稱為“5S”。5S管理的目標是：工廠整齊有序.使人的精神面貌煥然一新；實現員工的自主管理；將設備維護在巔峰狀態；提高產品質量；改善現場。通過5S 現場管理，員工能夠具有很強的品質意識。按要求
生產，按規定使用，盡早發現質量隱患，
生產出優質的產品。同時，5S 還能減少庫存量。降低設備的故障發生率，減少工件的尋找時間和等待時間，從而降低成本，提高了效率，縮短了加工周期。“人造環境，環境育人”。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養的學習遵守，使自己成為一個有道德修養的公司人，整個公司的環境面貌也將隨之改觀。
2、5S管理在中小型制造業推廣的現實意義
5S現場管理對企業的重要意義可從以下幾個方面來認識：
5S 是最佳
營銷員。工作場所干凈而整潔，有助于提高員工的工作熱情，有助于企業忠實的合作方越來越多，還有助于企業的知名度不斷提高，擴大企業的影響。
5S 是節約員。減少很多不必要的用品以及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節省很多寶貴的時間，提高工作效率。
5S是安全員。遵守物品堆積限制，危險警示，人流、物流路線分明，不會因雜亂情形而影響工作的順暢。
5S 是規范員。規范現場作業工作流程，大家都正確的按照規定執行任務。程序穩定，帶來工作質量穩定。
5S 是清潔員。明亮、清潔的工作場所，能營造現場全體人員積極向上的氛圍。員工親自動手改善環境，有成就感，并樂于珍惜。
隨著制造企業改革的不斷深入，5S活動不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一，同時，5S管理在塑造制造企業形象、降低成本、安全、標準化、創造良好工作場所等公司改善方面也有巨大作用。5S"工作做得好得企業經常成為兄弟企業參觀學習的對象，一傳十，十傳百，企業的美譽度得到提升，知名度也隨之跟上，同時也增強了客戶對本企業的信心，讓其多下訂單。推行“5S”能讓員工將企業視為自己的家，有一種高度的主人翁意識，激勵員工自發地實施“5S”工作，讓一個這個“家”變得更加溫馨和諧。因此，實施5S管理勢在必行。
三、 在中小型制造企業中推行5S管理常見的問題
1、沒有正確的認識和理解“5S”，其認識誤區主要存在兩點：一種誤區是，將“5S”理解為大掃除。青島某企業在九二年就開始推行“5S”，只推行了一年，因效果不好而終止，到2000年又推行了一年，還是沒有推行下去，后來才知道企業對“5S”管理中的許多方法、技巧我們根本沒有使用，推行過程控制不當，對“5S”的精髓沒有完全把握，結果最后推行成為大掃除。 另一種誤區是， 沒有認識到“5S”的最終目標是提升人的品質。
2、5S實施方案脫離實際。與制定其他的重要管理方案一樣，除了借鑒其他企業已有的經驗，不少企業也在導入過程中聘請外部咨詢機構介入。外部咨詢機構可以為企業帶來先進的理念，還可以在較短時間內制定出具體的實施方案，但同時也存在著一些弊端，最主要的就是方案像是一個管理通用文本，流于表面化和形式化，與施工企業的具體情況差距較大，實施起來困難較多。
3、“5S”管理執行力不夠強。 “有法不依”“有令不行”是企業管理中常見的痼疾。“執行力”也因此成了這幾年的熱門話題。企業在實施5S管理過程中常常會出現實際行動與實施方案脫節、不認真執行規定、隨意改變規定的現象。有些更為嚴重的就是，不少企業在方案形成后，通常是以發文的方式在全公司公布并同時推行，員工在思想上毫無準備，往往只能被動接受，以至于產生抵觸情緒，形成阻力。
四、 在中小型制造企業中推行5S管理的對策建議
1、制定與企業具體情況緊密結合的方案。方案必須建立在個體企業的實際情況之上才能有生命力。由于
經營利潤來源于制造項目，制造企業除了要在辦公室開展5S 活動，更要在制造項目現場進行，這就注定了實施方案有別于工廠和其他性質的企業。施工企業在導入5S管理過程中，不論是否聘請外部咨詢機構，都必須根據自身的工作特點和重點來制定方案，要緊貼制造項目現場管理情況。另外，在制定實施方案過程中，還要考慮企業的歷史背景和文化傳統，在企業內部進行廣泛調研，征求不同層次員工的意見，才能達到量身定做的效果。
2、認真分解步驟，不斷
創新。與實施其他新的管理舉措一樣，推行5S也不能采用簡單粗暴的方式，必須循序漸進，讓員工有逐步接受的過程；還可以先搞幾個試點單位，將開展5S 活動前后的效果進行對比（可采用拍照、攝像等方法），用身邊活生生的例子帶動企業內部的其他單位，通過試點形成示范效應，然后全面推開。通過建立5S活動小組，促使基層自發開展活動，通過各小組之間的競賽和評比，促進5S 活動的趣味性，使5S 在基層深入人心，取得實效，并達到提高團隊凝聚力、戰斗力的良好效果。另外，5S 管理活動本身是一項艱苦的工作，在5S 管理活動推行中，還可根據具體情況開展一些專項活動，如目視管理強化月、禮貌活動月、節約能源活動月等，增強5S 管理活動的推行效果。
3、加強教育，提高認識，改變壞習慣，養成好習慣。5S 中的最后一個“S”——Shitsuke是指素養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是5S 活動的核心。5S管理始于素質，也終于素質，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不下去。沒有這個“S”，其他的“S”也就失去了意義。所以，抓5S 活動，要始終著眼于提高人的素質，前面的幾個“S”，都是為養成最后這個“S”服務的。提高企業員工素質，持續開展
培訓是最有效的方法。通過教育
培訓，首先在思想上轉變員工的觀念，樹立其對5S活動的正確認識。同時，培訓既可以增加員工個人的知識，也可以增強他們的能力；還可在5S管理行動中通過具體的每件小事，改變他們的行為。有一句話說得好：種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲性格；種下性格，收獲命運。只有從思想的高度上認識到了，才能體現在行動上，并逐漸養成良好的習慣，從而達到良好的結果。
