近日， P2P平臺萬家兄弟發(fā)布的一則消息引起市場關(guān)注。萬家兄弟稱，公司已獲得新華金控5000萬元戰(zhàn)略
投資。完成此輪
投資后，新華金控將持有萬家兄弟70%股份。這意味著，新華金控將實現(xiàn)對萬家兄弟的絕對控股，同時萬家兄弟創(chuàng)始人團隊在公司的持股比例將大為降低。
新華金控控股萬家兄弟，再次引發(fā)業(yè)內(nèi)對互聯(lián)網(wǎng)
金融并購的討論。每日
金融發(fā)現(xiàn)，盡管互聯(lián)網(wǎng)金融并購時有發(fā)生，但并沒有行業(yè)預(yù)期的并購潮出現(xiàn)。是什么原因?qū)е禄ヂ?lián)網(wǎng)金融并購案例稀少？互聯(lián)網(wǎng)金融并購都有哪些特點?每日金融記者經(jīng)過整理分析，在公眾號首發(fā)，并邀請讀者們積極參與討論。
互聯(lián)網(wǎng)金融并購的原因
首先，是網(wǎng)貸行業(yè)整體環(huán)境惡化。隨著P2P風(fēng)險逐漸暴露、監(jiān)管的進一步加強，特別是e租寶、中晉系、快鹿等百億級大平臺的倒塌，
資本市場以及個人投資者對網(wǎng)貸行業(yè)的投資熱情和信心都受到了沖擊。這對網(wǎng)貸行業(yè)的整體發(fā)展不利。眾多互聯(lián)網(wǎng)金融從業(yè)人員對每日金融表示，未來將會有更多平臺可能會選擇收購?fù)瑯I(yè)公司來維持公司的發(fā)展。
每日金融記者整理發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融并購發(fā)起人，主要來自以下幾個金融主體：一是傳統(tǒng)公司，如來自制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的公司對網(wǎng)貸平臺的并購；二是大型金融機構(gòu)，他們本身從事金融業(yè)務(wù)，并購互金平臺也是出于業(yè)務(wù)互補或者戰(zhàn)略投資的考量，通過收購網(wǎng)貸平臺來拓展母公司在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的布局；三是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的同業(yè)并購。
“互金并購案例增多肯定是一個趨勢，但互金平臺尋找接盤方也是相互博弈的過程，最終能談成的不會太多。”成都某知名P2P平臺負(fù)責(zé)人接受每日金融記者采訪時曾這樣表示。
其次，BAT等國內(nèi)巨頭也紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)金融，想在互金領(lǐng)域里大展拳腳，分得一杯羹。這對整體發(fā)展艱難的網(wǎng)貸平臺來說更是雪上加霜。
每日金融綜合此前媒體報道，百度已經(jīng)推出百度寶、百度錢包、百度理財?shù)榷喾N金融產(chǎn)品。除了面向個人用戶，在百度最新的金融業(yè)務(wù)體系下，還規(guī)劃有面向企業(yè)客戶的百度小貸、金融知心等金融服務(wù)。
阿里也緊隨其后。隨著 “芝麻信用網(wǎng)”上線，阿里金融帝國基本成型。螞蟻金服更是阿里金融“平臺+金融+數(shù)據(jù)”架構(gòu)的重中之重，基本覆蓋了金融“存、貸、匯”三大板塊。這是一條完美的金融產(chǎn)業(yè)鏈——通過阿里小貸提供貸款業(yè)務(wù)，通過支付寶提供支付結(jié)算業(yè)務(wù)，通過資產(chǎn)
證券化實現(xiàn)融資。此外阿里金融還布局擔(dān)保、保險、基金等業(yè)務(wù)。銀行牌照的獲取，阿里金融更可以便利地從事貸款、支付結(jié)算等業(yè)務(wù)。
看到兩位對手都在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域跑馬圈地，BAT成員之一的騰訊也坐不住了。今年3月，馬化騰在兩會期間接受記者采訪時表示，未來不排除整合
集團的互聯(lián)網(wǎng)和金融業(yè)務(wù)。目前，騰訊
集團下屬的民營銀行正在推進中。騰訊的金融業(yè)務(wù)發(fā)端于財付通，它類似于支付寶，用于解決交易過程中的信用與支付問題。
互聯(lián)網(wǎng)金融并購的特點
從地區(qū)來看，互聯(lián)網(wǎng)金融并購主要發(fā)生在北上廣深等一線城市。究其原因在于這些地區(qū)網(wǎng)貸發(fā)展成熟，監(jiān)管完善。有數(shù)據(jù)顯示，2016年7月運營平臺數(shù)量前五位排名依然是廣東、北京、浙江、山東和上海。在停業(yè)及問題平臺方面，2016年7月停業(yè)及問題平臺共有101家，山東、上海、廣東三個省市，分別為18家、16家何15家，占網(wǎng)貸行業(yè)7月停業(yè)及問題平臺數(shù)量的50%。個中原因，或許與這幾個地方平臺數(shù)量多，當(dāng)?shù)乇O(jiān)管機構(gòu)對互金平臺整頓力度大有一定的關(guān)系。無論從平臺的合規(guī)性還是從平臺的規(guī)模來說，北上廣深都算不錯，因此很多企業(yè)在并購互金平臺的時候，都會把這些地區(qū)的網(wǎng)貸平臺納入優(yōu)先考慮范圍之內(nèi)。
從平臺規(guī)模來說，大多數(shù)中小型平臺（投資人次普遍在數(shù)千人，累計成交金額在數(shù)千萬到數(shù)億元之間。）容易被并購。中小平臺的背景一般都不強，資金容易短缺。這些平臺被收購的意愿也會比較強。而大平臺則不容易被并購。因為平臺越大，所需要的投資成本也會隨之增加。大平臺做到一定程度，他的抗風(fēng)險能力，資金吸附能力都會增強，也會減少被并購的幾率。
從行業(yè)屬性來說，同行并購比跨行并購的幾率要大。簡單來說有兩點原因：一方面，并購雙方對網(wǎng)貸行業(yè)的認(rèn)識趨于同化，減少并購談判過程中的溝通成本；另一方面，被收購方在網(wǎng)貸領(lǐng)域里積累的客戶、渠道、市場份額等資源，對收購方來說是有效的補充。收購方也可能就是看著被收購方的這點“家產(chǎn)”，才會有并購訴求。
雖然從目前來看，互聯(lián)網(wǎng)金融并購可能會成為未來互金行業(yè)發(fā)展的趨勢。但是也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為互金并購資源整合有難度。互金并購和其他產(chǎn)業(yè)并購遇到的問題都一樣，互金并購也需要面臨資產(chǎn)協(xié)調(diào)、資源融合、
財務(wù)報表合并處理等多方面問題。
