九型人格領(lǐng)導(dǎo)力

課程目標(biāo)

　　1、增進(jìn)團(tuán)體成員的相互更深刻的了解、更懂得相互理解和相互欣賞，團(tuán)隊(duì)更和睦與和諧;

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間更有效的溝通;

　　3、透過(guò)九型人格可更有效發(fā)揮自己所長(zhǎng)、更懂得自己，懂得如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力;

　　4、了解他人背后的動(dòng)機(jī)邏輯，更好的與團(tuán)隊(duì)成員相處，減少團(tuán)隊(duì)工作中人為因素產(chǎn)生的消耗;

　　5、更明白如何領(lǐng)導(dǎo)不同型號(hào)的員工，更好的化解與上司和下屬的矛盾，達(dá)成更好的工作績(jī)效;

　　6、談判溝通中，更加能做到知己知彼;

　　7、九型人格在銷(xiāo)售及家庭關(guān)系處理等領(lǐng)域的運(yùn)用。

　　課程對(duì)象

　　各級(jí)管理者

　　課程大綱

　　一、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力探索

　　*九型人格理論的起源和理論基礎(chǔ)

　　*是什么成就了一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么

　　*腦(思維中心)、心(情感中心)、腹(本能中心)三個(gè)智慧中心的探索

　　*冰山模式分析(內(nèi)在邏輯框架)

　　*學(xué)習(xí)九型容易犯的錯(cuò)誤和正確學(xué)習(xí)應(yīng)用思路

　　二、九種型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析與小組座談

　　1、三號(hào)成就型、六號(hào)疑惑型、九號(hào)和平型領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析：領(lǐng)導(dǎo)模式、領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)及提升發(fā)展方向

　　*三號(hào)、六號(hào)、九號(hào)三種型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)激勵(lì)特征及發(fā)展

　　*三號(hào)、六號(hào)、九號(hào)三種型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者提升自制力的方式及發(fā)展

　　*三號(hào)、六號(hào)、九號(hào)三種型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)模式與行動(dòng)特征及發(fā)展

　　*三號(hào)、六號(hào)、九號(hào)三種型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者溝通優(yōu)勢(shì)分析及提升

　　*三號(hào)、六號(hào)、九號(hào)三種型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的特征及提升

　　*三號(hào)、六號(hào)、九號(hào)三種型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者制定最優(yōu)方案的特征及提升

　　*三號(hào)、六號(hào)、九號(hào)三種型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者掌握變化的特點(diǎn)及提升

　　*如何引導(dǎo)和激勵(lì)三號(hào)、六號(hào)、九號(hào)性格下屬的發(fā)展

　　2、一號(hào)完美型、四號(hào)自我型、二號(hào)助人型領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析：領(lǐng)導(dǎo)模式、領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)及提升發(fā)展方向

　　*一號(hào)、四號(hào)、二號(hào)三種型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)激勵(lì)特征及發(fā)展

　　*一號(hào)、四號(hào)、二號(hào)三種型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者提升自制力的方式及發(fā)展

　　*一號(hào)、四號(hào)、二號(hào)三種型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)模式與行動(dòng)特征及發(fā)展

　　*一號(hào)、四號(hào)、二號(hào)三種型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者溝通優(yōu)勢(shì)分析及提升

　　*一號(hào)、四號(hào)、二號(hào)三種型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的特征及提升

　　*一號(hào)、四號(hào)、二號(hào)三種型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者制定最優(yōu)方案的特征及提升

　　*一號(hào)、四號(hào)、二號(hào)三種型領(lǐng)導(dǎo)者掌握變化的特點(diǎn)及提升

　　*如何引導(dǎo)和激勵(lì)一號(hào)、四號(hào)、二號(hào)性格下屬的發(fā)展

　　3、八號(hào)領(lǐng)袖型、五號(hào)理智型、七號(hào)活躍型領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析：領(lǐng)導(dǎo)模式、領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)及提升發(fā)展方向

　　*八號(hào)、五號(hào)、七號(hào)三種型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)激勵(lì)特征及發(fā)展

　　*八號(hào)、五號(hào)、七號(hào)三種型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者提升自制力的方式及發(fā)展

　　*八號(hào)、五號(hào)、七號(hào)三種型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)模式與行動(dòng)特征及發(fā)展

　　*八號(hào)、五號(hào)、七號(hào)三種型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者溝通優(yōu)勢(shì)分析及提升

　　*八號(hào)、五號(hào)、七號(hào)三種型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的特征及提升

　　*八號(hào)、五號(hào)、七號(hào)三種型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者制定最優(yōu)方案的特征及提升

　　*八號(hào)、五號(hào)、七號(hào)三種型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者掌握變化的特點(diǎn)及提升

　　*如何引導(dǎo)和激勵(lì)八號(hào)、五號(hào)、七號(hào)性格下屬的發(fā)展

　　三、不同型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間的轉(zhuǎn)化與關(guān)系

　　*三號(hào)、六號(hào)、九號(hào)(三種)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間的關(guān)系：

　　三、六、九之間形成一個(gè)內(nèi)在的閉環(huán)

　　壓力狀態(tài)下三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)化

　　放松狀態(tài)下三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)化

　　*一號(hào)、四號(hào)、二號(hào)、八號(hào)、五號(hào)、七號(hào)(六種)領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格之間的關(guān)系：

　　一、四、二、八、五、七形成一個(gè)內(nèi)在的閉環(huán)

　　壓力狀態(tài)下六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)化

　　放松狀態(tài)下六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)化

　　四、九型人格在其他領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐

　　*九型人格在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的應(yīng)用

　　*九型人格在銷(xiāo)售和談判中的運(yùn)用

　　*九型人格在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用

　　*九型人格在夫妻關(guān)系及子女教養(yǎng)、家庭關(guān)系方面的運(yùn)用等

　　五、九型人格與心智成長(zhǎng)

　　*每種型號(hào)的內(nèi)在偏執(zhí)

　　*每種型號(hào)對(duì)其他號(hào)碼的偏見(jiàn)

　　*每種型號(hào)的自我成長(zhǎng)

　　*各個(gè)型號(hào)分別處理壓力和情緒的方法

　　*各個(gè)型號(hào)如何提升個(gè)人魅力與幸福指數(shù)

　　*提問(wèn)與回答、總結(jié)

　　師資力量

　　孫文康

　　實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢(xún)師

　　中國(guó)式管理踐行者

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)師

　　組織戰(zhàn)略策劃專(zhuān)家

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)師

　　系統(tǒng)問(wèn)題管理專(zhuān)家，風(fēng)險(xiǎn)管理師

　　企業(yè)上市輔導(dǎo)顧問(wèn)，創(chuàng)業(yè)眾籌指導(dǎo)師

　　孫文康，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢(xún)師、培訓(xùn)師，中國(guó)式管理踐行者，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)師，組織戰(zhàn)略與系統(tǒng)管理專(zhuān)家。對(duì)包含中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)南方電網(wǎng)、東風(fēng)汽車(chē)、中電投、東芝電子等世界500強(qiáng)在內(nèi)的數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。

　　孫文康老師1997年孤身來(lái)到深圳打工，2001年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)多次波折，如今自營(yíng)及控股的企業(yè)已超過(guò)5家;2004年進(jìn)入企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)行業(yè)，12年來(lái)始終堅(jiān)持“扎根本土，致力于中國(guó)式管理”，堅(jiān)持“經(jīng)歷過(guò)才有發(fā)言權(quán)”，對(duì)中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有豐富的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　策劃、主導(dǎo)、參與了多家知名企業(yè)戰(zhàn)略管理、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、流程優(yōu)化、組織變革等咨詢(xún)項(xiàng)目。是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多通過(guò)自身實(shí)踐和研究，對(duì)企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、流程重組、精益生產(chǎn)、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)策劃融匯貫通的咨詢(xún)管理專(zhuān)家。

 

　　孫文康老師始終秉持“以結(jié)果為導(dǎo)向、以客觀事實(shí)為準(zhǔn)則”的職業(yè)咨詢(xún)師風(fēng)范，不做嘩眾取寵的忽悠，切實(shí)推進(jìn)中國(guó)企業(yè)變革與升級(jí)。曾連續(xù)3年為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)廣東公司提供組織變革和流程優(yōu)化咨詢(xún)，連續(xù)5年為中國(guó)南方電網(wǎng)各省市級(jí)供電企業(yè)提供系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理等咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù);并為包含東風(fēng)汽車(chē)、中電投集團(tuán)等企業(yè)在內(nèi)的數(shù)百家單位提供過(guò)戰(zhàn)略策劃、職業(yè)化素養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、心理按摩、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)項(xiàng)目的咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。