企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言---打造
管理團隊的執行力是當前企業發展必修課程。
本課程旨在全方位打造管理團隊的執行力與管理者的領導力，從而提升團隊的戰斗力!用通俗的例子解釋執行的理念與行為;用互動的方式引導正確的領導心態與領導技能。
學習對象
課程內容
前 言：
1. 執行力：企業不得不長期關注的主題
2. 解讀企業執行力問題
3. 商界領袖談執行力
4. 什么是執行兵法?
一、 結果導向：創造真正的執行
1. 員工和企業是什么關系?
2. 執行是“我做了嗎”?
3. 做任務是陷阱、做結果是餡餅
4. 做結果三思：結果是誰要的?結果要有什么?結果有什么用?
5. 九段秘書測試：請問你是幾段?結果值多少錢?
6. 如何獲得最佳的結果?結果
思維、底線原則、外包理念
二、 鎖定責任：收獲執行結果
1. 理由源于責任是否鎖定
2. 陷阱一：“請示”工作與推脫責任
3. 陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
4. 領導只為結果買單、員工為結果而戰
5. 4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
三、 效率做事：管理好時間才能管理好事情
1. 為什么人們總說“很忙”?
2. 時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
3. 不良時間分配：哪里起火往哪里跑
4. 最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
5. 生命守恒：若不是現在，那是何時?
6. 時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
四、 三個核心流程：領導不或缺的工作
1. 人員流程：用對的人
2. 戰略流程：做對的事
3. 運營流程：把事做對
五、 組織執行的8個誤區：
1. 戰略是管理者的事，執行是員工的事;
2. 用人不疑、疑人不用;
3. 學謀略多，學規則少;
4. 管理制度變來變去，朝令夕改;
5. 制度變形，熟人環境沒有規則;
6. 管理者沒有常抓不懈;
7. 差不多就行;
8. 策略與制度本身不具有執行性。
六、 戰略執行：如何有效落地?
1. 戰略執行失敗四大原因;
2. 運用平衡計卡有效執行戰略;
3. 戰略執行的五個基本步驟;
4. 建立戰略執行保障體系。
師資力量
詹從淼
成長管理理論的倡導者與實踐者
【競爭力成長管理】系列課程原創講師
北京大學經濟管理學院高級培訓師
中國中鐵黨校特邀培訓講師
新加坡博維管理咨詢公司成長訓練專家
北京原點世紀管理顧問有限公司董事
