為什么曾經(jīng)成功的企業(yè)很難繼續(xù)輝煌? 為什么有的企業(yè)上半年還
經(jīng)營順利下半年卻面臨倒閉? 為什么有的企業(yè)做不大，做不長?中小企業(yè)在度過早期的快速增長期后，
管理就開始出現(xiàn)問題，企業(yè)就 再也發(fā)展不下去，陷入了增長停滯的泥潭中，甚至有忽然之間轟然倒塌的可能，最終能夠持續(xù)保持高速 成長并成為“航母級”的企業(yè)寥寥無幾？
課程目標(biāo)
1.讓企業(yè)的
決策者、最高經(jīng)營層和職能指揮官，明白企業(yè)的戰(zhàn)略定位思想、戰(zhàn)略構(gòu)成因素
2.會分析影響企業(yè)發(fā)展的主、客觀因素，在日益激烈的商業(yè)競爭生態(tài)環(huán)境中進(jìn)行戰(zhàn)略重新定位以確保企業(yè)的競爭地位和經(jīng)營效益
3.經(jīng)營與職能的系統(tǒng)變革以逃出經(jīng)營的陷阱。
4.大道理很值錢，小工具很實(shí)用，介乎乎兩者之間的思想指導(dǎo)與實(shí)操指引，會給聽課者帶來革命性的收益。
課程對象
業(yè)董事長、
總裁（總經(jīng)理）、副
總裁（副總經(jīng)理）
課程內(nèi)容
第一部分、 什么是戰(zhàn)略
一、 思辨式學(xué)習(xí)與管理
二、 戰(zhàn)略的核心在于定位
1、 戰(zhàn)略≠運(yùn)營效益
2、 必要性≠充分性
三、 戰(zhàn)略依賴獨(dú)特的運(yùn)營活動
1、 戰(zhàn)略定位的基點(diǎn)
2、 通行戰(zhàn)略的關(guān)系
四、 戰(zhàn)略定位的取舍原則
五、 經(jīng)營活動的系統(tǒng)匹配性
1、 匹配的種類與原則
2、 匹配與可持續(xù)性
六、 逃避戰(zhàn)略陷阱
1、 規(guī)模增長陷阱
2、 利潤增長陷阱
七、 戰(zhàn)略形式
1、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2、 增長型戰(zhàn)略
3、 緊縮型戰(zhàn)略
4、 混合型戰(zhàn)略
5、 防御型戰(zhàn)略
6、 進(jìn)攻型戰(zhàn)略
八、 什么是戰(zhàn)略
第二部分、 戰(zhàn)略制訂
一、 原則指導(dǎo)思想
1、 戰(zhàn)略三層級
2、 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
3、 使命、愿景及核心價(jià)值觀確立
4、 USP確立
5、 戰(zhàn)略地圖坐標(biāo)
6、 戰(zhàn)略確立
二、 戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)路徑與要點(diǎn)
三、 戰(zhàn)略規(guī)劃程序的目的和原則
四、 戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及職能的角色和關(guān)鍵責(zé)任
五、 戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程
1、 BOSTON矩陣
2、 市場吸引力矩陣
3、 波特五力行業(yè)結(jié)構(gòu)模型
4、 戰(zhàn)略匹配矩陣之SWOT分析
5、 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型分析
六、 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃要點(diǎn)
1、 市場主要供應(yīng)商
2、 競爭地位分析
3、 公司使命與愿景目標(biāo)
5、 組織結(jié)構(gòu)要求
第三部分、 戰(zhàn)略實(shí)施
一、 企業(yè)信息支持系統(tǒng)
二、 企業(yè)組織支持系統(tǒng)
三、 企業(yè)文化支持系統(tǒng)
第四部分、 戰(zhàn)略評價(jià)與反饋
第五部分、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
一、 中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的必然要求
二、 經(jīng)濟(jì)危機(jī)反應(yīng)出世界經(jīng)濟(jì)新格局（解讀十二五規(guī)劃）
三、 戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
1、 成功的挑戰(zhàn)
2、 環(huán)境的挑戰(zhàn)
四、 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心
第六部分、 系統(tǒng)變革
一、 商業(yè)模式系統(tǒng)變革
1、 傳統(tǒng)產(chǎn)品模式
2、 服務(wù)商模式
3、 系統(tǒng)解決方案模式
二、 產(chǎn)品與市場及渠道系統(tǒng)變革
1、 基于戰(zhàn)略的產(chǎn)品研發(fā)
2、 產(chǎn)品組合與業(yè)務(wù)組合
3、 客戶管理系統(tǒng)
5、 單一渠道模式
6、 多種渠道模式
7、 “渠道巨艦”模式
三、 財(cái)務(wù)與
資本系統(tǒng)變革
1、 基于ＥＶＡ財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建
3、 以控制觀念為主的財(cái)務(wù)風(fēng)格與以追求企業(yè)的市場價(jià)值之間的矛盾
4、 給產(chǎn)業(yè)運(yùn)作插上資本運(yùn)作的金色翅膀
5、 運(yùn)用資本的杠桿進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的外部成長（戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)購并重組）
四、 組織系統(tǒng)變革……………………（時(shí)間：第二天上午0.5小時(shí)）
1、 治理結(jié)構(gòu)
2、 組織運(yùn)行系統(tǒng)
3、 中小企業(yè)診斷訴求方案
五、
人力資源管理及企業(yè)文化變革……（時(shí)間：第二天下午3小時(shí)）
1、 人力資源管理新時(shí)期的歷史使命
2、 人力資源總監(jiān)的角色定位
3、 傳道、授業(yè)、解惑
4、 選、用、育、留（牛人低薪吸納術(shù)）
5、 文化轉(zhuǎn)型
6、 人性與制度、文化與機(jī)制
7、 自我管理與無為而治的阿基米德BOSS系統(tǒng)方案
六、 變革導(dǎo)入（全課結(jié)束）
師資力量
孫文康
中國式管理踐行者
企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)師
系統(tǒng)問題管理專家，風(fēng)險(xiǎn)管理師
企業(yè)上市輔導(dǎo)顧問，創(chuàng)業(yè)眾籌指導(dǎo)師
孫文康老師1997年孤身來到深圳打工，2001年開始創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)多次波折，如今自營及控股的企業(yè)已超過5家；2004年進(jìn)入企業(yè)管理咨詢、
培訓(xùn)行業(yè)，12年來始終堅(jiān)持“扎根本土，致力于中國式管理”，堅(jiān)持“經(jīng)歷過才有發(fā)言權(quán)”，對中小微企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有豐富的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
策劃、主導(dǎo)、參與了多家知名企業(yè)戰(zhàn)略管理、系統(tǒng)運(yùn)營、流程優(yōu)化、組織變革等咨詢項(xiàng)目。是國內(nèi)為數(shù)不多通過自身實(shí)踐和研究，對企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、流程重組、精益
生產(chǎn)、系統(tǒng)運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營銷策劃融匯貫通的咨詢管理與企業(yè)
內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)專家。
