這似乎是一個很復雜的問題，但事實上，只要你抓好幾個關鍵點，就可以輕松地在做好
管理的同時也安排好自己的生活。身居高位的領導，面對的是大問題，掌控的是大局面，必須有大胸懷、大眼光、大智慧。能見人所不能見，想人所不能想。看問題高屋建瓴，直指核心，作
決策平衡得失，抓大放小。能引領方向，沖鋒陷陣，也能洞若觀火，置身事外。
按照德魯克的管理思想，企業內部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中，基層因為位低職微，只需要“把事做好做正確”，而作為管理監督的主體，中層需要指導約束下屬“正確地做事”，而高層則需要決定“做正確的事”，需要設定目標和方向，并且營造文化去激勵下屬追求共同的價值和成就。
著名領導力訓練
專家譚小芳老師認為，在
企業管理實踐中，我們卻經常看到很多基層們都不愿“把事做好做到位”，都是“簡單錯誤常常犯”，中層們也無法“把事管好管到位”，于是，高層們除了謾罵之外，就只能剩下親歷親為去救火的份了，這就是企業混亂的根源。
表面看，這種混亂的背后是每個人都不去履行自己的職責，是大家都難以“把事做好做到位”，但其根源卻在高層，是高層無法讓下屬主動把事做好，是高層無法設定正確的目標方向，是高層無法營造優勢團隊文化所致。說白了，就是企業高層不夠“高”所致。那么，企業高層到底應該高在哪里？
