016年一季度企業
經營數據出來了,這幾天看得最多的是關于小米和格力的,有幾個現象令值得我們思考:小米一季度的增長率直接粗暴地表現為負數。這個比較讓我吃驚。這個增長率客觀上對小米的戰略布局和生態布局打了一個耳光,風口呢?難道是風停了,豬真掉下來了?
3年前雷布斯和董阿姨有一個雌雄難辨的賭局,當然,直到今天世人也無法判斷,到底是賭局還是**,算了,我們簡單一點,姑且當成賭局吧,回頭一看,恍若隔世,小米大概輸了,格力也沒贏,年報數據很難看;15年營收降了400多億,利潤降了10多個點,咋一看,我還以為是海爾的年報呢,幸虧,當年海爾的海報寫的:阿姨,我們不約。
做一個網紅很簡單,刷刷臉,做做
營銷,既提升了知名度,又為企業增加了銷售,更有甚者,還為公司省下一筆不菲的帶鹽費,好吧,你是省了幾千萬,可以帶很多很多的鹽,那失去的幾百億呢,這個坑誰來填?
當然,董阿姨可能還可以繼續帶鹽,雷布斯也還可以繼續在風中飛舞,但我今天想談的是在這個變革時期,
企業家應該做些什么?
如果一個企業家只面對銷售和推廣問題,那根本不算真正企業家,頂多,算高級
管理人員而已。企業家更重要的使命是
創新和發展,在經濟平穩和向好的時候,保持持續增長,在經濟低迷和行業困頓之際,前瞻性地做好轉型和
創新,尤其是破壞性創新,打破常規的創新,以帶領企業走向新的盈利增長,從這個角度看,蘋果這兩年也開始越發沒有看頭了,同樣看業績,蘋果最近一期營收也暴跌10%以上,更別提市值了,最近跌了超過3000億美金,相當于一個螞蟻金服沒了,再跌下去,估計就是一個銀行的市值了,還好,中國的銀行市值都比較大,沒法拿來比。難道,喬幫主之后,真的沒法繼續玩了?
我覺得企業家需要面對的,首先就是是生和死的問題,敢于改革,敢于率先改革,敢于直面慘淡,敢于在絕望的上開辟希望,在這樣的時代,可能真的只有偏執狂和分分鐘對未來恐懼的企業才可以活下去。我們的企業家都認為自己全能的,什么都放不下,現在重要的,是學會做減法,把那些見鬼的若干條職責都拿掉,最后只保留一個職能:戰略思考!恰恰在這個地方,以上的那幾位大佬,可能都走偏了!
企業家最昂貴的是什么,是時間,獨立思考的時間。在這個復雜的經濟形勢下,面對殘酷的市場環境,沒有獨立思考的時間怎么可能會有準確的戰略判斷,不是反對參加外部討論和活動,但頻繁的刷臉和就沒有什么必要了,風來了豬飛起來了,飛去了豬掉下來了,摔得更慘,還不如不飛。
權威人士昨天出來教育大家了,企業家應該是一群更敏感更智慧的生物,在經濟形勢“L”型走勢下,企業家需要做的事很多,泡沫頂峰時期,是否需要變現資產和整合資源,修正發展戰略方向,持續創新,這些才是重點。