016年一季度企業
經營數據出來了，這幾天看得最多的是關于小米和格力的，有幾個現象令值得我們思考：小米一季度的增長率直接粗暴地表現為負數。這個比較讓我吃驚。這個增長率客觀上對小米的戰略布局和生態布局打了一個耳光，風口呢？難道是風停了，豬真掉下來了？
3年前雷布斯和董阿姨有一個雌雄難辨的賭局，當然，直到今天世人也無法判斷，到底是賭局還是**，算了，我們簡單一點，姑且當成賭局吧，回頭一看，恍若隔世，小米大概輸了，格力也沒贏，年報數據很難看；15年營收降了400多億，利潤降了10多個點，咋一看，我還以為是海爾的年報呢，幸虧，當年海爾的海報寫的：阿姨，我們不約。
做一個網紅很簡單，刷刷臉，做做
營銷，既提升了知名度，又為企業增加了銷售，更有甚者，還為公司省下一筆不菲的帶鹽費，好吧，你是省了幾千萬，可以帶很多很多的鹽，那失去的幾百億呢，這個坑誰來填？
當然，董阿姨可能還可以繼續帶鹽，雷布斯也還可以繼續在風中飛舞，但我今天想談的是在這個變革時期，
企業家應該做些什么？
如果一個企業家只面對銷售和推廣問題，那根本不算真正企業家，頂多，算高級
管理人員而已。企業家更重要的使命是
創新和發展，在經濟平穩和向好的時候，保持持續增長，在經濟低迷和行業困頓之際，前瞻性地做好轉型和
創新，尤其是破壞性創新，打破常規的創新，以帶領企業走向新的盈利增長，從這個角度看，蘋果這兩年也開始越發沒有看頭了，同樣看業績，蘋果最近一期營收也暴跌10%以上，更別提市值了，最近跌了超過3000億美金，相當于一個螞蟻金服沒了，再跌下去，估計就是一個銀行的市值了，還好，中國的銀行市值都比較大，沒法拿來比。難道，喬幫主之后，真的沒法繼續玩了？
我覺得企業家需要面對的，首先就是是生和死的問題，敢于改革，敢于率先改革，敢于直面慘淡，敢于在絕望的上開辟希望，在這樣的時代，可能真的只有偏執狂和分分鐘對未來恐懼的企業才可以活下去。我們的企業家都認為自己全能的，什么都放不下，現在重要的，是學會做減法，把那些見鬼的若干條職責都拿掉，最后只保留一個職能：戰略思考！恰恰在這個地方，以上的那幾位大佬，可能都走偏了！
企業家最昂貴的是什么，是時間，獨立思考的時間。在這個復雜的經濟形勢下，面對殘酷的市場環境，沒有獨立思考的時間怎么可能會有準確的戰略判斷，不是反對參加外部討論和活動，但頻繁的刷臉和就沒有什么必要了，風來了豬飛起來了，飛去了豬掉下來了，摔得更慘，還不如不飛。
權威人士昨天出來教育大家了，企業家應該是一群更敏感更智慧的生物，在經濟形勢“L”型走勢下，企業家需要做的事很多，泡沫頂峰時期，是否需要變現資產和整合資源，修正發展戰略方向，持續創新，這些才是重點。
