“做同樣的事情，為什么他們公司做的那么好，而我們做的那么差”、“他們公司的業(yè)績(jī)那么好，我們公司的人都在干什么，連小公司都戰(zhàn)勝不了”、.....這些問題往往是企業(yè)
經(jīng)營(yíng)者最困惑的問題，也是他們常常掛在嘴邊的問題，如果你也是其中一員，那么恭喜你，你也進(jìn)入
經(jīng)營(yíng)盲區(qū)。
“經(jīng)營(yíng)盲區(qū)”即看不見企業(yè)自身的問題，一言以蔽之：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者常常把關(guān)注點(diǎn)放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上，而忽略了企業(yè)自身的問題。
孫子兵法有言：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為。意思是要戰(zhàn)勝敵人，先要提升自身實(shí)力，讓自己處于不能被戰(zhàn)勝的狀態(tài)，然后再等待敵人弱勢(shì)呈現(xiàn)的時(shí)機(jī)，一戰(zhàn)定乾坤。
如果把這句話用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中，就是說企業(yè)首先應(yīng)提升自己的產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值及形象價(jià)值，然后再根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短板制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，從而給對(duì)手造成有力沖擊。然而在現(xiàn)實(shí)中，各位BOSS都覺得自己做的是最好的，戰(zhàn)勝對(duì)手才是他們唯一的目標(biāo)，但最后的結(jié)果卻是：對(duì)手毫發(fā)無損，自己已疲憊不堪。
在此，我奉勸中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)早日把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到研究消費(fèi)變化趨勢(shì)，分析消費(fèi)者需求、提升產(chǎn)品及服務(wù)體驗(yàn)等方面，從而使企業(yè)立于不敗之地。
