² 每當(dāng)您看到“戰(zhàn)略”二字的時(shí)候，腦海里是否還是一個(gè)模糊、抽象的概念?
² 企業(yè)在哪些時(shí)候，需要重新制定或滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略規(guī)劃?
² 如何使企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)不再是口號(hào)停在口頭、也不再是標(biāo)語掛在墻上?
² 如何科學(xué)、有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃?
² 企業(yè)如何突破戰(zhàn)略上和
管理上的雙重瓶頸?
² 企業(yè)戰(zhàn)略上如何從單一“實(shí)業(yè)型”公司轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合型
集團(tuán)公司，管理上如何邁過粗放型這道坎，達(dá)到精細(xì)型
經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)公司夢(mèng)寐以求的
經(jīng)營(yíng)境界?而“方向感”和“平衡感”則是成長(zhǎng)型公司高管必須具備的管理素質(zhì)。
學(xué)習(xí)對(duì)象
² 企業(yè)董事層、管理層、中高層人員;
² 企業(yè)儲(chǔ)備干部及未來的管理者;
課程目標(biāo)
² 對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行業(yè)和企業(yè)所面臨的形勢(shì)認(rèn)知
² 對(duì)戰(zhàn)略
思維的分析方法和模型有明確的運(yùn)用分析
² 能夠運(yùn)用戰(zhàn)略模型根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略
決策
² 能夠整體運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力打造完美組織與團(tuán)隊(duì)，達(dá)到業(yè)績(jī)持續(xù)倍增目標(biāo)
課程內(nèi)容
² 戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵
ü 戰(zhàn)略的重要性
ü 從企業(yè)戰(zhàn)略到戰(zhàn)略思維
ü 戰(zhàn)略思維：
² 對(duì)全局性、規(guī)律性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性問題作出重大決策的科學(xué)的知識(shí)體系和思維方法。
² 不建立全面綜合的觀點(diǎn)就會(huì)迷失在個(gè)體的研究之中
² 案例：盲人摸象
ü 戰(zhàn)略思維三大組成部分
ü 主體對(duì)戰(zhàn)略問題的思考和謀劃;
ü 戰(zhàn)略思維的產(chǎn)品，包括形成戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略方針等;
ü 戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施、反饋和戰(zhàn)略修正
二、四大戰(zhàn)略思維與模型應(yīng)用
² 系統(tǒng)思維
² 成長(zhǎng)思維
² 聚合思維
² 發(fā)散思維
² 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)
ü 國際化的視野
ü 戰(zhàn)略化的高度
ü 系統(tǒng)化的思考
ü 創(chuàng)造性的謀劃
ü 全方位的整合
ü 動(dòng)態(tài)性的執(zhí)行
三、機(jī)遇挑戰(zhàn)意識(shí)
² 觀念創(chuàng)新
² 制度創(chuàng)新
² 機(jī)制創(chuàng)新
² 方法創(chuàng)新
² 角度創(chuàng)新
² 思路創(chuàng)新
ü 提高戰(zhàn)略思維能力的路徑
² 破舊立新，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維理念
² 構(gòu)建導(dǎo)圖，掌握戰(zhàn)略思維方法
² 鍛造素養(yǎng)，提升戰(zhàn)略思維能力
ü 廣闊的戰(zhàn)略胸襟
ü 睿智的戰(zhàn)略眼光
ü 遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)
ü 科學(xué)的戰(zhàn)略布局
ü 靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
四、戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)力提升
ü 戰(zhàn)略思維對(duì)提升領(lǐng)導(dǎo)力的意義
² 戰(zhàn)略思維具有普遍的指導(dǎo)性和適用性
² 是領(lǐng)會(huì)和貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖的需要
² 想大局，謀大事是中高層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求，職責(zé)所在
ü 中高層必須具備的戰(zhàn)略思維素養(yǎng)
ü 個(gè)人素質(zhì)，
ü 行為和態(tài)度
ü 認(rèn)知能力
² 戰(zhàn)略思維鞏固中高層全局觀
² 對(duì)工作必須由全局謀劃，即整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，不可陷入事務(wù)主義
² 判斷是非得失必須以全局利益作標(biāo)準(zhǔn)，不可因小失大
² 在事關(guān)全局的問題上必須旗幟鮮明，不可隨波逐流
ü 為部屬提供新的思維視角
ü 為部屬提供廣闊的思維空間
ü 為部屬提供新的決策思路
² 中高層需要改變的思維方式
ü 從封閉走向開放
ü 從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)
ü 從一維走向多維
² 中高層需要處理好的關(guān)系
² 全局與局部的關(guān)系
² 當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系
² 繼承與創(chuàng)新的關(guān)系
² 內(nèi)腦與外腦的關(guān)系
五、戰(zhàn)略決策框架、模型與工具
² 戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
² 發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架
² 戰(zhàn)略決策框架
ü 愿景決策
² 戰(zhàn)略目標(biāo)決策
² 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略決策
ü 產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略決策
ü 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略決策
ü 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略決策
ü 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
² 區(qū)域戰(zhàn)略決策
ü 區(qū)域選擇戰(zhàn)略決策
ü 區(qū)域組合戰(zhàn)略決策
ü 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
² 客戶戰(zhàn)略決策
ü 客戶選擇戰(zhàn)略決策
ü 客戶組合戰(zhàn)略決策
ü 客戶競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
² 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策
ü 產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略決策
ü 產(chǎn)品組合戰(zhàn)略決策
ü 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
l 職能戰(zhàn)略決策
l 核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心發(fā)展能力
l 技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略決策
l 財(cái)務(wù)
投資戰(zhàn)略決策
老師介紹
陳宇明
□ 營(yíng)銷力培訓(xùn)
專家、品牌戰(zhàn)略管理導(dǎo)師、《完美執(zhí)行》作者
□ 北京多家高等院校客座
教授、互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)運(yùn)營(yíng)探索者
□ 2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院“TOP100”培訓(xùn)專家
□ 2013中國國際人才交流大會(huì)評(píng)為”最佳品牌管理專家“
□ 2014年中國百強(qiáng)講師
□ 2015年最佳品牌管理專家
□ 2015年中國百強(qiáng)講師
□ 品牌四向價(jià)值分析模型、品牌文化三角棱鏡模型設(shè)計(jì)者
□ 強(qiáng)勢(shì)品牌建設(shè)“5L系統(tǒng)”創(chuàng)始人
□ 136企業(yè)強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷力建設(shè)系列課程創(chuàng)始人
□ 基于企業(yè)品牌建設(shè)的企業(yè)文化7S模式推行者
