現代生產運營管理基礎篇 | |
現代生產企業管理 | 物流與供應鏈管理 |
◆ 產業發展與IE概論 ◆ 精益運營:效率、效用與成本 ◆ 企業管理中存在的深層次矛盾 ◆ 改善企業運營的關鍵途徑 |
◆ 物流設施規劃與物流分析 ◆ 預測與庫存控制 ◆ 供應商庫存管理 ◆ 制造業物流系統 |
戰略采購與健康降本 | 質量工程與全面質量管理 |
◆ 戰略采購要解決的十大關鍵問題 ◆ 降低采購成本對企業利潤貢獻的杠桿 效應 ◆ 傳統采購管理的四大誤區與戰略降本采購的四大創新 ◆ 采購部門如何搞好與PMC、研發、質保等部門的跨部門協作 |
◆ 質量戰略與企業競爭力 ◆ 質量與文化 ◆ 質量管理發展的新趨勢 ◆ 精益六西格瑪質量管理與改善 |
全面生產維護 | 生產計劃與物料控制 |
◆ TPM改變企業經營體質 ◆ 設備綜合效率與TPM成熟度評估 ◆ TPM架構與推進方式 ◆ 自主保全與專業保全 ◆ 個別改善與系統改善 |
◆ 庫存管理通用模型 ◆ 定期與定量訂購 ◆ MRP、MRPⅡ與ERP等生產計劃詳述 ◆ 生產控制的優化技術 |
現代安全生產管理 | 信息化戰略管理與企業創新 |
◆ 安全發展與創新管理 ◆ 安全事故預防與安全監察 ◆ 重點行業領域安全監管 ◆ 突發事件應對與應急管理 ◆ 安全生產科技與保障能力建設 |
◆ 信息與信息技術 ◆ 信息服務社會的到來 ◆ 信息技術支持下企業運作模式的創新 ◆ 信息技術支持下的組織與流程創新 ◆ 信息技術支持下的產品與服務創新 |
現代生產運營管理實戰篇 | |
生產現場改善與問題解決 | 供應商管理與談判技巧 |
◆ 中國生產所處的時代 ◆ 現場問題分析 ◆ 原因詳解與改善策略 ◆ 改善活動的策劃與執行 |
◆ 供應商的選擇與評價 ◆ 詢價、比價與供應商成本構成分析 ◆ 應對強勢及弱勢供應商的管理策略 ◆ 供應商談判需要解決的關鍵問題及技巧 |
下屬班組長管理 | 現代生產企業項目化管理 |
◆ 現場日常管理 ◆ 系統教導能力 ◆ 工作改善能力 ◆ 領導統御能力 ◆ 量化的生產管理 |
◆ 項目管理在企業中的應用 ◆ 項目成本與質量控制 ◆ 項目風險管理 ◆ 項目中的團隊管理 |
運營團隊建設篇 | |
打造領導力——從技術走向管理 | 強化溝通力——管理溝通創造價值 |
◆ 管理者的角色認知 ◆ 通過有效計劃來達成目標 ◆ 如何通過分配工作來達成目標 ◆ 監督、激勵員工的方法和技巧 |
◆ 管理溝通的價值體現 ◆ 思維表達的方法 ◆ 勝己者強的方法 ◆ 提升領導者溝通的能力 |
加強凝聚力——構建高效團隊 | 構建陽光氛圍——情緒管理與壓力疏導 |
◆ 團隊文化的層次 ◆ 建設團隊文化的實用方法 ◆ 人際關系的建立與維護 ◆ 情緒管理與職場溝通 |
◆ 心理分析:壓力感產生的深層次原因 ◆ 性格色彩分析:不同性格人的壓力源 ◆ 不良情緒與壓力舒瀉的系列技巧 ◆ 積極的心態管理技巧 |
參觀與綜合演練篇 | |
精益企業運營實戰沙盤演練 | 工廠實地參觀考察 |
◆ 企業成本構成分析 ◆ 解構傳統企業運營模式 ◆ 精益企業運營模式情境模擬 ◆ 企業運營模式選擇與競爭力分析 |
◆ 深入大型企業工廠實地參觀考察、交流分享 |