| 課程特色 | 專家授課 | 知名教授聯袂主講，與您共同打造管理精英論壇，為您提供貼近企業實際的最新前沿管理理念與技巧，提高企業核心競爭力 |
| 信息交流 | 來自不同行業，不同地區，金領云集的高層次人際網絡，共享先進管理理念。迅速拓展交際網絡，建立廣泛高層人脈。 | |
| 增值服務 | 學員可加入清大EMBA校友會，豐富您的社會資源。培養終身學習者，建立學習型組織。 | |
| 特色活動 | 拓展訓練 | 學員在輕松的氛圍下體驗多種啟迪性活動，認識自我，超越自我。 |
| 科技交流 | 組織學員參觀北大、清華科技創新體系，定期發布北大、清華和國內外最新研究成果，幫助學員了解最新科技動態，為企業研發與北大、清華建立科技合作搭建橋梁。 | |
| 商務考察 | 參加由北大、清華及各地政府組織的國內外優秀投資項目考察活動，考察學員優秀企業。 | |
| 終身學習 | 滾動式授課，內容更新，終身免費補課，建立學習型企業。 |
| 課程目 標 | 目標 | 問題表現癥狀 | 配套課程 | 培訓目標 |
| 明確戰略規劃 | 對市場環境和競爭變化缺乏充分的認識和分析；盲目追求市場熱點、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實際的長期發展規劃與戰略目標； | 企業戰略計劃、過程；建立成功的戰略聯盟；戰略實施與組織結構。 | 明確公司遠景和戰略目標；制訂相應發展戰略、；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰略實施計劃。 | |
| 規范管理平臺運行 | 經營決策盲目性大、缺乏科學的專家論證體系；缺乏管理監督與控制功能；機構設置不科學、分工不明、職責不清；經驗型管理； | 危機管理與危機公關；企業執行力打造；國學管理思想與現代管理。 | 建立科學的決策機制；建立嚴密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。 | |
| 優化人力資源配置 | 難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養、晉升缺乏科學依據，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。 | 人力資源管理的P－O模型；強化員工的優勢與才干；建立發揮優勢的環境。 | 提高對人力資源管理的地位與作用的認識；建立一套科學有效的人才選拔、培養、考核與淘汰機制。 | |
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提高運營管理能力 |
財務管理素養差，重會計功能，輕財務管理；資本運作能力不高，不善于進行資源整合；生產流程組織效率低，供應鏈體系運轉不良；項目管理漏洞多，效率低。 | 經濟周期波動的行業周期輪動；企業必備經濟法規解讀；經濟增長與產業結構變遷。 | 增強財務管理意識；降低風險，控制成本；具備規范高效的項目管理能力；具備卓越的現場管理能力；建立完備的質量管理體系。 | |
| 提升領導力與管理藝術 | 以權管人，以權壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進行危機管理；不善于進行溝通，協調與激勵；不善于運用激勵手段；個人魅力欠缺。 | 領導用人藝術與領導激勵藝術；卓越領導力的成功方程式；情境領導。 | 提高思維、決策水平；傳授有效的領導方法；講授用人、用權藝術；幫助領導人發揮個人魅力，樹立良好的公眾形象 |
| EMBA必修課程 | ||
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◆宏觀經濟形勢分析 經濟增長與產業結構變遷 貨幣供應量與信貸投放 中國經濟趨勢解讀 國際經濟危機與中國企業的發展 深化改革中企業的機遇與選擇 |
◆現代企業制度與公司治理 產權制度和企業法人治理結構 企業如何挑選高層經理 治理中的激勵與約束機制 國內外公司治理案例分析與研究 企業流程重塑與管理討論 |
◆企業經營戰略管理 未來企業面臨挑戰和發展趨勢 動態競爭分析 信息對戰略的作用及影響 建立成功的戰略聯盟 戰略實施與組織結構 |
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◆如何實現商業模式創新 如何跨行業復制，解決同行抄襲 如何實現革命性降低成本 鎖定控制力與定價權 提高重復購買，實現客戶依賴 如何打破“慣性”思維 精準定位，發現深度隱形需求 |
◆現代企業管理與商業博弈 我國企業在管理中的問題 建立高效的運營機制 管理的內涵與管理者的角色 博弈論與現代管理分析 管理決策與組織博弈 管理者的角色定位與轉換 |
◆企業危機管理 企業領導者的心理變革 企業領導者心智模式再造 卓越領導力的成功方程式 強化管理健全防范風險的機制 危機管理與危機公關 企業財務風險管理 |
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◆企業法律實務 企業必備經濟法規解讀 常見企業法律事務 新公司法精讀解析 企業運營與合同風險防范 專利與知識產權法律法規及實務 法律風險防范體制建設 |
◆創新營銷學實戰 如何進行市場定位（STP） 如何成功地創建品牌 市場競爭新思路、新規劃 4P營銷策略組合設計 高績效營銷團隊建設 產品組合策略與新產品開發規劃 |
◆非財務人員財務管理 報表解讀涉及的管理問題 利潤的設計及來源 企業發展三個階段的資金配備 企業財務風險的有效控制 預算與成本管理 CEO財務決策分析 |
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◆企業稅務籌劃 企業經營中的稅務籌劃 節稅工具及管道選擇 銷售活動以及節稅安排 防控風險的稅務管理體系 全面預算管理 |
◆面向領導決策層的項目管理 項目的識別與選定 項目可行性研究 項目規劃的依據和前提 項目分解結構 項目實施與過程控制 |
◆企業人力資源開發與管理 價值來源：人力資本價值挖掘 如何最大限度地提高生產力 強化員工的優勢與才干 優秀經理的人才管理哲學 人力資源管理的P－O模型 |
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◆企業組織與企業文化 企業精神與企業價值觀 企業文化運行質量測評 富有競爭力企業文化的設計 當代企業中的文化塑造 |
◆領導力與領導藝術 引爆變革--引爆點領導力 領導用人藝術與領導激勵藝術 精英領導模式：五種行為論 領導藝術與企業高效執行力 |
◆中國古代管理哲學思想 古代治國之道中的德與禮 老子的思想與任人唯賢 《周易》管理思想與現代管理 太極管理系統 |
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◆掛牌新三板與新三板投資 新三板市場解析與企業抉擇 新三板掛牌策略、案例分析 新三板的掛牌流程與申報規則 掛牌過程中財稅問題及解決方案 擬掛牌企業的市值管理與做市 |
◆資本市場與企業資本戰略 多層次資本市場的分析與拆解 資本要約收購分析 行業分析與投融資決策 投資組合與風險規避 資本收購與風險兼并 |
◆互聯網時代戰略之迷思 外部環境分析與外部契合度 互聯網下商業模式分析 發現自身行業互聯網下的藍海 互聯網時代企業文化、價值觀 互聯網時代企業生死劫分析 |
| 陳全生 | 著名經濟學家國務院參事 | 龍永圖 | 博鰲亞洲論壇原秘書長 |
| 易 綱 | 中國人民銀行副行長 | 樊 綱 | 國民經濟研究所所長 |
| 周其仁 | 北大國家發展研究院原院長 | 馬光遠 | 民建中央經濟委員會副主任 |
| 黃益平 | 花旗銀行亞太區首席經濟學家 | 湯 敏 | 中國發展研究基金會副秘書長 |
| 吳曉靈 | 中國人民銀行原副行長 | 姚景源 | 國家統計局原總經濟師 |
| 郎咸平 | 香港中文大學教授著名經濟學家 | 孟曉蘇 | 中房集團理事長 |
| 祁 斌 | 中國證監會研究中心主任 | 余斌 | 國務院發展研究中心宏觀部部長 |
| 韓秀云：清華大學經濟管理學院、教授、博導 | 吳維庫：清華大學經濟管理學院、教授、博導 |
| 金占明：清華大學經濟管理學院、教授、博導 | 陳晉蓉：清華大學經濟管理學院、教授、博導 |
| 郎立君：清華大學經濟管理學院、教授、博導 | 劉玲玲：清華大學經濟管理學院、教授、博導 |
| 劉冀生：清華大學經濟管理學院、教授、博導 | 張華光：清華大學商業模式研究工作室 執行主任 |
| 王曉毅：清華大學歷史系教授、博導 | 崔國文：清華大學繼續教育學院副院長、教授 |
| 姜彥福：清華大學經濟管理學院教授 | 閻旭臨：清華大學長三角研究院首席品牌專家 |
| 李玲瑤：北京大學國際金融研究中心研究員 | 鞠遠華：北京大學客座教授、人際溝通培訓專家 |
| 黃俊立：北京大學中國民營企業研究所執行所長 | 張 偉：北京大學投資銀行學會會長 |
| 吳樹江：北京大學公司戰略研究室 主任 | 張其成：北京中醫藥大學管理學院院長 |
| 于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁 | 萬 鈞：北京大學客座教授，著名營銷學家 |
| 普穎華：我國著名孫子兵法與商戰研究專家 | 賀 強：中央財經大學金融學院 教授 |
| 葉茂然：國際易經發展聯合會會長 | 鐘朋榮：北京視野咨詢中心主任、著名經濟學家 |
| 艾學蛟：管理學博士、著名危機管理專家 | 許玉林：人力資源管理專家、人民大學教授 |
| 劉 杰：北京經濟管理干部學院教授 | 韓元茗：中國國學院執行院長、中國國學院教授 |
| 梁小民：北京工商大學教授、著名經濟學家 | 劉紅松：中國孫子兵法應用研究中心首席專家 |
| 宋洪祥：著名稅務爭議解決與危機處理專家 | 孟祥青：國防大學戰略教研部國際戰略學博士 |
| 臧日宏：中國農業大學經濟管理學院教授 | 洪 兵：中國軍事科學院戰略研究室博士生導師 |
| 張建華：中國企業組織建設專家、管理學教授 | 于長濱：南開大學戈德學院副院長 |
| 周祺林：北京大學客座教授，著名商業模式專家 | 周永亮：清華大學客座教授、著名戰略與管理專家 |
| 劉 東：亞洲投資者學會 秘書長 | 路長全：中國最具價值的營銷實戰專家 |
