| 模塊一 | |||||
| 目標：與時俱進，全面提升建筑業(yè)引領建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，明確投標過程及投標報價的具體策略。 | |||||
| 建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級與供給側 | 傳統(tǒng)的DBB承發(fā)包模式 | 被動式建筑與建筑工業(yè)化 | 工程投標過程分析及投標報價的具體策略 | ||
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1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢分析與升級 2.國內(nèi)外建筑市場現(xiàn)狀及前景 3.兩會后，宏觀經(jīng)濟政策解讀 4.建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向 5.國際建筑市場發(fā)展與周期循環(huán)分析 |
1.項目管理總承包的七個典型的模式 2.DBB模式的特點及其合同結構 3.總承包與其他工程總承包模式的關系分析 |
1.裝配式建筑的國內(nèi)外發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀 2.裝配式被動房的技術與經(jīng)濟優(yōu)勢分析 3.裝配式生產(chǎn)工藝和設計標準 4.國內(nèi)外裝配式建筑技術、裝備和材料的進展 |
1.工程總承包項目投標的工作流程 2．工程總承包項目投標的關鍵決策點分析 3.工程總承包項目投標的策略 4.工程總承包項目報價策略 |
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| 精彩活動：風采展示，設立班委，消除陌生，不同班級間同學活動，互相交流，互傳經(jīng)驗。 | |||||
| 模塊二 | |||||
| 目標：掌握建筑業(yè)公司的商務談判的模式，完善建筑企業(yè)各項管理制度，實現(xiàn)建筑業(yè)公司戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。 | |||||
| 工程項目商務談判 | 工程總承包的合同管理 | 工程建造中專業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀 | 總包商的供應商管理 | ||
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1.商務談判及商務談判的基本模式 2.關于商務談判的兩種觀點 3.商務談判的策劃與運作 4.合同價格的確定 5.合同條款的商務談判 |
1.履約管理 2.變更管理 3.索賠管理 4.爭議的解決 |
1.工程分包及分包模式 2.我國工程項目總分包體系下專業(yè)分包的現(xiàn)狀 3.目前我國建筑專業(yè)分包體系需要進一步完善的內(nèi)容 4.對健全和發(fā)展我國專業(yè)分包體系的建議 |
1.供應商資格審查和評價及主要原則 2.后期評審和信用度管理 3.構建與供應商的戰(zhàn)略伙伴關系 4.物資采購的策略 |
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| 精彩活動：游清華校園，感受百年清華學習氛圍。 | |||||
| 模塊三 | |||||
| 目標：了解建筑行業(yè)政策的法律法規(guī)，明確物資采購管理流程，掌握大型企業(yè)施工組織模式及創(chuàng)新方法。 | |||||
| 物資采購合同管理 | 從“墊資”現(xiàn)象到帶資承包 | 大型企業(yè)施工的組織模式及創(chuàng)新 | 我國建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營的法律問題 | ||
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1.采購合同進度管理 2.采購合同接口管理 3.采購合同質(zhì)量管理 4.采購合同成本管理 5.采購合同后管理 |
1.“墊資”承包現(xiàn)象的歷史淵源 2. “墊資”現(xiàn)象的表現(xiàn)形式 3.帶資競標要求總包商具有強大的融資能力 |
1.項目實施對企業(yè)組織功能創(chuàng)新的要求 2.大型施工企業(yè)組織的基本結構 3.過渡期的組織結構 4.項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 |
1.建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營概述 2.我們建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營的現(xiàn)狀 3.建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營的問題解決 |
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| 精彩活動：建筑行業(yè)標桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競爭力，促進資源整合。 | |||||
| 模塊四 | |||||
| 目標：掌握建筑業(yè)公司的管理方法, 完善公司治理結構，實現(xiàn)人力資源的整合，解決合同變更與解除行政監(jiān)管的相關問題。 | |||||
| 建筑企業(yè)團隊建設與執(zhí)行力 | 建筑企業(yè)領導者的非暴力溝通 | 建筑企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略 | 建筑工程合同變更與解除行政監(jiān)管的相關問題 | ||
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1.組織分工與協(xié)作 2.管理溝通與組織融合 3.團隊管理 4.群體決策 5.團隊運籌管理 |
1.是什么蒙蔽了愛 2.如何做到非暴力溝通 3.非暴力溝通如何運用 4.沖突管理的模型 5.在暴力情景下如何有效溝通 |
1.建筑企業(yè)組織結構激勵設計 2.建筑業(yè)人力資源開發(fā)與人才機制建設 3.如何吸引、留住、激勵卓越人才 4.如何突破薪酬體系，引進高端人才 |
1.合同變更及解除 2.變更、解除與上下游監(jiān)管環(huán)節(jié)的關聯(lián) 3.當前監(jiān)管工作的行政風險和難點 |
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| 精彩活動：講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長故事，分享成功經(jīng)驗，同窗智囊探討，開創(chuàng)事業(yè)新局面。 | |||||
| 模塊五 | |||||
| 目標:加強建筑企業(yè)工程項目投資控制，有效實現(xiàn)PPP模式運作，預測投融資風險與管控。 | |||||
| 工程項目全過程投資控制 | PPP模式運作 | 建筑企業(yè)納稅籌劃及營改增 | 對外承包工程中的審計工作 | ||
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1.立項決策階段投資控制的建議 2.設計階段投資控制的建議 3.招投標階段投資控制的建設 4.施工階段投資控制的建議 |
1.PPP項目全過程風險識別與管控 2.PPP項目財務、涉稅處理及案例分析 3.PPP項目典型案例操作難點及要點 4. 企業(yè)多元化投資與融資分析 5. 私募股權投融資 6. 投融資風險預測與管控 |
1.納稅籌劃與經(jīng)營成本 2.稅制與稅務風險防范 3.營改增疑難點剖析與涉稅風險處理 4.后‘營改增’時代企業(yè)稅收籌劃策略與操作實務 |
1.審核企業(yè)產(chǎn)權、股權，確保資產(chǎn)安全 2.審核企業(yè)健全的規(guī)章制度和內(nèi)控制度 3.以風險管理為導向的審計工作 4.國內(nèi)審計 5.雙軌制會計核算 6.所在國審計環(huán)境 |
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| 精彩活動：戶外團隊體驗式拓展活動，激發(fā)個人潛能，領悟團隊真諦。 | |||||
| 模塊六 | |||||
| 目標：在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的這一潮流趨勢下，建設工程企業(yè)也必須打破瓶頸，搶占機遇，積極應對挑戰(zhàn)，加強領導力，才能實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。 | |||||
| 農(nóng)民工討薪群體事件對策 | 建筑業(yè)中小企業(yè)發(fā)展瓶頸突破 |
用情商成就領導力 |
BIM技術在建筑施工中的應用方法 | ||
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1.建筑業(yè)農(nóng)民工討薪群體性事件的現(xiàn)狀及影響 2．建筑業(yè)農(nóng)民工討薪群體事件發(fā)生的原因分析 3.解決建筑業(yè)農(nóng)民工討薪事件的對策 |
1.人才瓶頸 2.企業(yè)戰(zhàn)略不明確 3.中小企業(yè)創(chuàng)始人的領導力 4.中小企業(yè)的商業(yè)模式問題 5.企業(yè)人才復制缺陷 |
1.用情商重新定義聰明 2.領導&管理的起點 3.領導者需要挑戰(zhàn)情緒勇氣 4.情商成就領導力 5.情商造就新型領導人 |
1. BIM的概念及特性 2. BIM技術施工應用關鍵問題分析 3．BIM技術在廣聯(lián)達信息大廈項目施工中的應用 4.結論與展望 |
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| 精彩活動：太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心、修生養(yǎng)性。 | |||||
| 模塊七 | |||||
| 目標：加強工程企業(yè)永續(xù)經(jīng)營文化建設，解讀建筑企業(yè)營銷與品牌戰(zhàn)略，突破思路，創(chuàng)新理念，依據(jù)建筑風水，實現(xiàn)建筑企業(yè)盈利目標。 | |||||
| 工程企業(yè)永續(xù)經(jīng)營建設文化 | 建筑企業(yè)市場營銷與品牌戰(zhàn)略 | 建筑企業(yè)領袖戰(zhàn)略決策 | 建筑風水預測 | ||
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1.工程企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式 2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化 3.工程企業(yè)變革與文化再造 |
1.品牌營銷四個層次 2.品牌競爭力提升 3.品牌資產(chǎn)管理 4.品牌戰(zhàn)略六要素 5.品牌價值塑造 |
1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌 2.戰(zhàn)略經(jīng)營要素 3.戰(zhàn)略分析與選擇 4.競爭型戰(zhàn)略管理 5.戰(zhàn)略制定、實施與評價 6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬 |
1.勘查地理 2.測量方位 3.辯測物質(zhì) 4.識別乘氣 5.選點定位 6.工力規(guī)劃 7.觀天擇時 8.循禮重儀 |
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| 精彩活動：參加每年一度大型高端年會。 | |||||
