2020年，新冠肺炎疫情發(fā)生以來，服務(wù)機器人在醫(yī)療、配送、巡檢等方面大顯身手，隨著包括5G網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)中心、人工智能在內(nèi)的“新基建”按下快進鍵。 4月20日，國家發(fā)改委新聞發(fā)布會明確，新基建包括信息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施三方面。未來將以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，面向高質(zhì)量發(fā)展需要，提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級、融合創(chuàng)新等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施體系。“新基建”有望引領(lǐng)我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模的強勢崛起，進而推動數(shù)據(jù)中心建設(shè)規(guī)模增長。
2019年12月23日住建部、國家發(fā)改委正式發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號），自2020年3月1日起施行。
4月30日，中國證監(jiān)會、國家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于推進基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動產(chǎn)投資信托基金（REITs）試點相關(guān)工作的通知》，并出臺配套指引。基礎(chǔ)設(shè)施REITs此次聚焦于新基建、交通、能源、倉儲物流、環(huán)境保護、信息網(wǎng)絡(luò)、園區(qū)開發(fā)七大領(lǐng)域，這將會加速化解地方政府債務(wù)風(fēng)險，并對 PPP項目社會資本，提出新的融資和退出渠道，至此中國版公募REITs終于邁出了實質(zhì)性的一步。
為進一步加強政府職能部門及各工程建設(shè)單位對新基建、基礎(chǔ)設(shè)施REITs、EPC工程總承包系列規(guī)范及管理實務(wù)等的深入了解與應(yīng)用，分享先進理念與實踐經(jīng)驗，全面提高項目管理水平，規(guī)避項目實施風(fēng)險，銘鼎人商學(xué)院聯(lián)合眾一線實戰(zhàn)專家推出本次課程，具體如下：
一、 教務(wù)信息
u 招生對象：各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項目管理的所有管理者。
二、 主講內(nèi)容
(一) 新基建最新產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展機遇
1. 2020年新形勢、新政策；
2. 近期熱點與長遠(yuǎn)趨勢；
3. 新基建與專項債；
4. 政府投資與企業(yè)投資；
5. EPC工程總承包；
6. PPP項目績效管理與爭議解決；
(二) 基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs實務(wù)操作與案例分析
1. REITs概念及基本特征
2.基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs試點政策解讀
3. REITs組織形式和交易結(jié)構(gòu)
4. REITs國內(nèi)外市場概述
5.REITs適用行業(yè)和資產(chǎn)類型
6. 基礎(chǔ)設(shè)施REITs審批和發(fā)行流程
7. REITs給市場各方帶來的新機會
8.滬杭甬徽杭高速資產(chǎn)支持專項計劃案例
(三) 工程總承包法律風(fēng)險識別與防范
1. EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范；
2. 談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點；
3. 發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范；
4. EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制；
5. 工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制；
6. 工程總承包項目稅務(wù)風(fēng)險及防范措施；
(四) 工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析
1.項目立項可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包；
2.必須招標(biāo)項目采用工程總承包可否直接發(fā)包；
3.工程總承包商的資質(zhì)要求；
4.工程總承包的計價方式；
5.前期設(shè)計服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)；
6.招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、工程合同在招投標(biāo)過程中的效力的認(rèn)定及法律原則；
(五) EPC工程總承包項目管理實務(wù)與案例
1. 工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；
3. 工程總承包項目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
4. 工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；
5. 工程總承包項目勘察設(shè)計階段的管控要點；
6. 工程總承包項目采購階段的管控要點；
7. 工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；
8. 工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
(六) EPC工程總承包項目策劃與績效管理
1. 總承包管理五大能力；
2. 新型總分包關(guān)系；
3. EPC招采管理；
4. EPC項目策劃管理關(guān)鍵過程；
5. EPC績效管理評價準(zhǔn)則；
6. 過程實施案例——BIM管理；
（七）全過程工程咨詢控制要點及操作
1. 全過程工程咨詢的相關(guān)政策規(guī)定；
2. 全過程工程咨詢市場的發(fā)展方向；
3. 全過程工程咨詢模式的優(yōu)勢；
4. 全過程工程咨詢要求；
5. 全過程工程咨詢單位的招標(biāo)采購；
6. 項目的全過程咨詢步驟及案例。
三、專家團隊（部分）
張 鵬： 財政部財政科學(xué)研究院研究院，經(jīng)濟學(xué)博士。
王守清： 清華大學(xué)建設(shè)管理系教授/博導(dǎo)，清華大學(xué)PPP研究中心首席專家，“中國PPP教父”。
馬小丁：現(xiàn)任國家發(fā)展和改革委員會投資研究所項目管理研究室主任，副研究員。
李 森： 中國寰球工程有限公司原安全副總監(jiān)，教授級高工。中國勘察設(shè)計協(xié)會質(zhì)量管理專家，國標(biāo)GB/T 50358-2017《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》主要起草人、主編專家。
楊榮南：國家發(fā)改委PPP專家，高級工程師，現(xiàn)任世界500強骨干企業(yè)副總經(jīng)濟師兼投資公司總經(jīng)理、多個PPP項目SPV董事、董監(jiān)事。
田 威：教授級高級工程師，中國對外工程承包商會專家委員會國際工程專家，曾任中信國際合作公司總經(jīng)理，對國際項目通用的FIDIC合同條件有深入的研究。
孫雁翎：銘鼎人商學(xué)院特聘專家，清華大學(xué)特聘講師，中國對外承包工程商會行業(yè)專家，曾任職央企集團， 20多年國際、國內(nèi)土木工程、安裝工程項目管理經(jīng)驗。
曹 珊：國家財政部PPP中心專家?guī)焓着蓪＜遥虾Ｊ薪ň暵蓭熓聞?wù)所副主任、高級合伙人、同時擁有土建高級工程師、國家土建一級建造師、造價工程師、項目分析師、IPMP國際工程高級（B）項目經(jīng)理資格。
茹博軍：教授級高級工程師，國陽工程咨詢公司董事長，北京銘鼎人首席咨詢師。
尹 昱：建設(shè)銀行總行級精品課程培訓(xùn)師、亞洲開發(fā)銀行注冊咨詢師，國內(nèi)金融業(yè)最早從事PPP項目的融資人員。
王洪秀：現(xiàn)任央企高管，教授級高級工程師，全國現(xiàn)場管理評審員，組織研發(fā)的《基于卓越績效模式的全面管理體系建設(shè)》成果獲全國建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎。
陳迎昌：實戰(zhàn)型央企建筑工程高層領(lǐng)導(dǎo)，25年+從業(yè)經(jīng)歷，教授級高級工程師。
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